cooper tire

Presiones derivadas de los competidores directos
Cooper Tire enfrenta una poderosa competencia que está en constante rivalidad. Los productos que ofrecen son similares y considerando que las
perspectivas a futuro en esta industria son halagüeñas dado el crecimiento las ventas de vehículos (que es el sector que genera el negocio a los fabricantes de llantas), la competencia se estácentrando enagregar valor a los artículos que vende, en términos de proporcionar mayor rendimiento y calidad, y estos cambios son constantes.

La competencia de Cooper ha efectuado fuertes inversiones eninvestigación y desarrollo por lo que está mejor condición de aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el mercado al desarrollar productos con mayores prestaciones para el consumidor. Sumado aesto, laestrategia actual de Cooper de copias las llantas de buen rendimiento, no le deja mucho margen de actuación por los constantes cambios que se están presentando en la industria.

Por otro lado, los fabricantes líderes en el mercado de llantas de los Estados Unidos, en su Goodyear, Michelin y Bridgestone, que si fabrican llantas tipo OE, por demandas de la industria han ampliado la vidaútil de lasmismas, y además han acaparado mayores espacios en el mercado de las llantas a que atiende Cooper: las de refacción.
Las amenazas para Cooper Tire derivadas de sus competidores directos son fuertes.

Presiones derivadas del poder de los proveedores
El recurso básico para los negocios de Cooper, que es procesado en las mismas fábricas de la compañía. Con esto, Cooper Tire tiene garantizado susuministro ya que este proceso se encuentra incorporado en su cadena de valor y es su mismo proveedor.

Alguna posible amenaza podría derivarse de los proveedores de insumos para procesar el caucho, que aunque en el planteamiento del caso no se identifica si son pocos o muchos, en caso de ejercer alguna presión sería sobre toda la industria y no solamente sobre Cooper por lo tanto, la amenazarelacionada con los proveedores se clasifica como baja.

Presiones derivadas del poder de los compradores
Las llantas de refacción como mercancía son entre ellas productos poco diferenciados, ya que independientemente de la marca, prácticamente brindan el mismo servicio y con rendimientos similares (entre las marcas en análisis). Lo anterior significa que para los clientes no resultaría costosocambiar de marca ya que de hecho, pueden hacer hasta combinación de las mismas.

No obstante lo anterior los agentes y distribuidores independientes, que son los principales canales de distribución de la compañía, son un aliado valioso para mantener la fidelidad hacia la marca debido a que a ellos a alianza con Cooper les reditúa mejores ganancias y Cooper en sí no es un competidor más, comoocurre con Goodyear y Bridgestone.

De esta combinación de elementos se deduce que la amenaza de que los compradores prefieran llantas de otra marca y dejen de comprar las de Cooper Tire es débil y estará condicionada a las diferencias en rendimiento y precio que pueden ofrecer las diferentes marcas

Presiones derivadas por sustitución de productos
Por su naturaleza y los propósitos para los quese fabrican, las llantas son una mercancía que no tiene sustitutos. En todo caso se podría considerar que los compradores sustituyan una marca de llantas con otra sin embrago, como se expuso ya en lo correspondiente a las presiones derivadas de los compradores, la intensidad de estas amenazas se consideran bajas.

Presiones derivadas de nuevos participantes en la industria
Existen fuertesbarrera para ingresar al sector de fabricación de llantas. Se requieren fuertes y constantes inversiones financieras para participar en este sector. Los competidores actuales son compañías de larga permanencia en ese mercado, con productos de considerados de buena y alta calidad y con marcas reconocidas y de alta aceptación por parte de sus clientes. Los fabricantes presentes en el sector tienen...