COOPERACIÓN EN VALORES NO ETICOS

COOPERACIÓN EN LOS VALORES NO ÉTICOS

ÍNDICE
PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………………………………………… 2
INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………... 3
1. LAS CONDUCTAS ANTIÉTICAS EN LAS ORGANIZACIONES………………………………….. 4
2. LA CRISIS DE VALORES PUEDE LLEVAR AL FRACASO A LAS EMPRESAS…………….. 6
3. LOS ANTIVALORES………………………………………………………………………………………......... 7
4. CORRUPCIÓNADMINISTRATIVA………………………………………………………………….......... 9
5. CÓMO SER UN BUEN TRABAJADOR…………………………………………………………………….. 11
6. EJEMPLOS DE VALORES NO ÉTICOS………………………………………………...……….……....... 13
7. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………. 14
8. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………………………... 16

Ética en los Negocios

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COOPERACIÓN EN LOS VALORES NO ÉTICOS

PRESENTACIÓN
El presentetrabajo se centra en el estudio la crisis de los valores. En este sentido, es relevante
destacar dos cuestiones. Por un lado, la práctica de la anti ética en las empresas, sus
principales defensores y la manera en la que se debe combatir; por el otro lado tenemos a las
los anti valores en general, su concepto y las definiciones de los principales antivalores.

A lo largo de la historia eltérmino ética ha ido adquiriendo un mayor valor en la sociedad. Por
esta misma razón es que las organizaciones se preocupan por la práctica de valores éticos
dentro y fuera del funcionamiento de sus actividades. Se preocupan además a que sus
colaboradores compartan la misma visión ética que la organización.

Por ello, el presente trabajo pretende contribuir en el conocimiento de cuáles son lasprincipales concepciones de antiética empresarial, la crisis de valores que existe en la
actualidad y la manera en la que las personas puedan llegar a ser buenos trabajadores.

Ética en los Negocios

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COOPERACIÓN EN LOS VALORES NO ÉTICOS

INTRODUCCION
El mundo de hoy exige de claros principios que orienten las actividades empresariales y el
ámbito de los negocios, así como unapotencialización de aquellos valores que han sido
lamentablemente violados y que han puesto de manifiesto una crisis compleja en las
organizaciones, quienes en su afán de buscar el crecimiento, éxito y rentabilidad económica, a
toda costa, han contribuido a desafortunados sucesos empresariales, de los más recientes la
crisis económica mundial que no se ha logrado superar al cien por ciento.En este contexto, todas las conductas y comportamientos antiéticos, debieran ser valorados por
la sociedad, no justificados, pero si utilizados como un aprendizaje que obliga a ejercer
acciones inmediatas que permitan reorientar la cultura que impera actualmente en las
organizaciones bajo un marco ético de principios y valores, así como negociaciones y
prácticas sanas, como la basefundamental para la rentabilidad de las empresas, el éxito y valor
económico a futuro, y el bienestar de la humanidad; sin olvidar la solución comienza en cada
uno de nosotros.
Se dice “el cerebro necesita representarse las cosas para poder tomar acciones“. En eso se
basa justamente la petición al trabajador de observar cómo vive cada uno de los valores que la
empresa considera sus señas de identidad.El prestigio de una empresa no se obtiene de un día para otro, se gana a lo largo del tiempo
precisamente cuando ha generado confianza en sus empleados, clientes, proveedores,
inversionistas, acreedores y todos los agentes que están alrededor de la empresa. El ambiente
de confianza derivado de una cultura de valores y de ética produce muchos más beneficios a la
empresa, pues sus productostendrán mayor demanda, puede tener mejor acceso a créditos
bancarios, será más atractiva para los inversionistas, habrá oportunidades de fusionarse, el
crecimiento será mayor, habrá más utilidades, el precio de su acción mejorará y los
trabajadores estarán a gusto en una empresa en la que confían plenamente porque saben que la
empresa no les fallará en ningún sentido y saben que ellos son el...