cooperativas ahorro y prestamo


Órgano: Consejo de Administración
Designado por: Asamblea General de Socios o Cooperativistas
Línea de Autoridad: Gerente General

Objetivo del Puesto
El Consejo de Administración es el órgano encargado de determinar los lineamientos de la política general de la Cooperativa, así como de supervisar su implementación.
Funciones Específicas

1. El Consejo de Administración ejerce larepresentación institucional de la Cooperativa.
Está encargado de formular y/o aprobar los lineamientos de la política general de la institución, así como, supervisar su ejecución.

2.Fijar los objetivos de política general y plan anual de gestión de la Cooperativa de Ahorro y Préstamo.

3.Vigilar las actividades del
Gerente General y conocer sobre los resultados periódicos de lainstitución, pudiendo para el efecto recabar de la misma, cualquier información que estime conveniente


4.Cumplir y hacer cumplir los estatutos, las normas internas y los acuerdos de la Asamblea General.
5.Elaborar propuestas de modificación del estatuto de la Cooperativa y elevarlo a la Asamblea General para su aprobación, previo análisis.

6.Aprobar el Manual de Organización, Funciones de laCooperativa de Ahorro y Préstamo.

7. Aprobar los Manuales de Procedimientos de la Cooperativa.

8.Supervisar la gestión administrativa, económica y financiera de la Cooperativa.

9.Aprobar la Memoria Anual, así com o el Balance y el Estado de Ganancias y Pérdidas y la capitalización de utilidades mensuales.

10.Aprobar las Políticas de los tipos de créditos que vaya a desarrollar la Cooperativa.11. Elegir periódicamente a su Presidente y Vicepresidente;

12.Velar por el cumplimiento de las limitaciones a que están sujetas las operaciones de la Cooperativa, de acuerdo con la ley;

13.Elegir o remover Al Gerente General, previo el cumplimiento de los procedimientos legales vigentes.

14.Asignar a los Gerentes sus respectivas áreas de mando, a propuesta de estos, sobre losDepartamentos, Secciones, Agencias, para un cabal cumplimiento de los objetivos, así como para adquirir un nivel adecuado de especialización.

15.Supervisar y controlar la correcta aplicación de los recursos de la Cooperativa.

16.Aprobar los presupuestos de la Cooperativa. así como sus modificaciones;

17.Aprobar los reglamentos que fueran necesarios para la mejor marcha operativa de laCooperativa.

18.Decidir sobre las transacciones de inmuebles destinados a servir como locales de la Cooperativa, así como el establecimiento de agencias

19.Otorgar los poderes que juzgue necesarios;

20.Conceder licencias a los miembros del Consejo de Administración y al Gerente General;

21.Aprobar los aumentos de capital;

22.Declarar la vacante de miembros del Consejo de Administración;23.Aprobar las políticas de los programas de crédito que vaya a desarrollar la Cooperativa;
24.Resolver los asuntos de su competencia que le sean sometidos por el Gerente General;
25.Designar en su caso, el miembro del Consejo de Administración que representará a la Cooperativa en la Federación.
26.Redactar el
Reglamento de Sesiones de las Asambleas Generales de Delegados
.
27.Aprobar laremuneración del Gerente General, del Auditor Interno, así como la política global de remuneraciones.

28.Las demás que le señala el Estatuto y las normas aplicadas a la Cooperativa.


Marketing e Imagen Institucionales
Cargo: Jefe de Marketing e Imagen Institucional
Depende de: Gerente General
Línea de Coordinación:
Gerentes General
Gerentes de Áreas
Administradores de Agencias
Líneade Autoridad:
Asistente de Marketing e Imagen Institucional

Función Básica
Es el órgano central de promoción y mejoramiento de la imagen institucional de la Sociedad Cooperativa, cuya función principal es crear e idear novedosas técnicas de negocios para
difundir los diversos servicios o productos financieros que ofrece la
Sociedad Cooperativa, utilizando criterio técnico para evaluar...