Cooperativismo moderno

OBJETIVOS
 
Con el estudio de esta unidad, los Directivos y socios de las Formas Asociativas estarán en capacidad de identificar claramente:
- Los organismos Directivos y cargos Administrativos a través de los cuales los socios dirigen una Empresa Cooperativa.
- Las funciones que cumplen estos organismos de Dirección y cargos administrativos.
- Las relaciones que existen entre ellos.
- Losaspectos que deben reglamentarse para el funcionamiento de una empresa Cooperativa.
 
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de las Cooperativas necesita crear estrategias que permitan cumplir ciertos objetivos y emprender acciones con las cuales se alcancen determinados objetivos.
Es preocupación permanente del SENA ayudar a descubrir las estrategias básicas y colaborar con la implementación deprogramas que orienten a empleados y directivos en una eficaz labor de administración de las Empresas Cooperativas.
La Administración de una Empresa Cooperativa está regida por principios cuya vigencia y práctica es indispensable para que la Empresa cumpla con sus objetivos. El desconocimiento de estos principios es causa de estancamiento y finalmente de fracaso total.
En ésta unidad, estudiaremosdetenidamente dichos principios.

ESTRUCTURA BÁSICA DE UNA COOPERATIVA
 
ADMINISTRACIÓN DE LA COOPERATIVA
Toda empresa para poder desarrollar bien sus actividades y lograr los fines que persigue, debe organizar sus recursos humanos y materiales bajo dos aspectos:
1- En forma adecuada: es decir organizarías de modo que cada uno de estos recursos cumpla una función y contribuya a lograr elobjetivo que se busca.
2- Bajo una dirección: que se encargue de planificar y coordinar las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa.
La Cooperativa organiza sus recursos en forma colectiva con la participación de todos los socios y con igualdad de derechos y obligaciones.
Todas las actividades que se desarrollan en ella, son dirigidas, coordinadas y controladas por los socios a travésde organismos y cargos que tienen funciones específicas.
Por esta razón, decimos que la administración de la Cooperativa es DEMOCRÁTICA.
ORGANISMOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
Los organismos de Dirección que conforman la estructura básica de una Cooperativa son:
-La Asamblea General de Socios.
-El Concejo de Administración.
-La Junta de Vigilancia y el Fiscal.
-El Comité de Educación.-El Comité de Trabajo y otros Comités Especiales.
Los cargos de Administración son los siguientes:
-El Gerente.
-El Secretario.
 -El Contador.
-El Tesorero.
-Otros Empleados.

Las funciones Específicas son:
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La función común y principal es la de crear condiciones necesarias para que la Cooperativa pueda funcionar en forma adecuada, desarrollarse y cumplir con sus objetivos económicos ysociales.
Para lograr una adecuada administración se deben cumplir con los siguientes actos administrativos:
-Organizar:
Es decir; determinar la función de cada uno de los organismos y cargos y establecer las relaciones que deben existir entre ellos, de tal manera que todos contribuyan a lograr el objetivo que se busca.
-Planificar:
Disponer por anticipado y con base en los recursos con loscuales se cuenta, QUE, COMO y CUANTO producir o prestar en bienes y servicios.
En otras palabras planificar es mirar hacia el futuro y elaborar un programa o plan de acción.
-Dirigir:
Es lograr que el plan de trabajo se cumpla, es decir que todos los socios realicen las actividades establecidas en dicho plan.
-Coordinar:
Es armonizar todas las funciones de tal forma que se facilite el logro delos fines propuestos.
-Controlar:
Es velar porque todo se haga conforme a las normas establecidas y a los planes aprobados por todos los socios.
-Evaluar:
Es determinar si se están obteniendo o no los resultados esperados, estableciendo las causas.
 
EL ORGANIGRAMA
 
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ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 
Cada uno de ellos está formado por un grupo de personas-socios de la...