Coopetran

PROYECTO FINAL
“DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA COPETRAN LTDA.”

DIANA CONTRERAS
MAURICIO CAMARGO
SEBASTIAN BARRERA
JHON PEÑA
JULIAN PERALTA

DOCENTE

WILLIAM HENRY TORRES

SEMINARIO LINEA DE PROFUNDIZACIÓN I
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD CENTRAL
BOGOTÁ D.C.
2010

INTRODUCCIÓN

La Fundación Universidad Central y específicamente la Facultad deCiencias Económicas y Administrativas, tiene el proyecto de estudiar PYMES del sector del turismo Colombiano desde la perspectiva estratégica y tomando como base el documento de estudio PAE, donde se puedan evidenciar las ventajas competitivas de la organización en el sector y de la posición estratégica, este trabajo se encuentra a cargo de un grupo de estudiantes, Leonardo Ávila, Mauricio Camargo, JuanSebastián Moreno y Harrison Santamaría, quienes se encuentran adelantando la presentación de su proyecto para la materia de línea de profundización I sobre este tema, aplicando el conocimiento adquirido durante su proceso de estudio desarrollando el caso especifico de la empresa de transporte y turismo Copetran.
El presente estudio se va a realizar basados en trabajos planteados por variosautores, entre ellos, Michael Porter, Henry Mintzberg, Johnson y Scholes, entre otros; que han estudiado la competitividad de las empresas en determinados ambientes.
El modelo de Porter que se presenta en su libro “La Ventaja de las Naciones” puede ayudarnos dependiendo del objetivo que estamos buscando, se debe tomar en cuenta el entorno en el que se encuentra la empresa y analizar cómo este afecta ala misma, y por lo tanto es necesario modificar de este modelo ciertos criterios adaptando nuevos para que ayuden de una mejor manera a la empresa.
A su vez Porter realizo el modelo del diamante competitivo o de las cinco fuerzas que se utiliza principalmente para definir la ventaja competitiva, la posición de la empresa en el mercado y también para saber cómo puedo mejorarla.
Desde aquíentonces se ha empezado a analizar a la empresa objeto de nuestro estudio, encontramos que son varios los estudios que se han realizado para tratar de entender mejor este fenómeno que cada vez es de más interés en el estudio de la administración, desde trabajos de investigación hasta tesis de grados han querido demostrar y explicar de mejor manera lo que se busca con el tema de la ventaja competitiva ennuestro país; pero ninguno de ellos va mas allá de una simple visión teórica.

1. DISEÑO METODOLOGICO

1.1. Antecedentes

1.2. Objetivos

OBJETIVO GENERAL

Realizar un adecuado análisis empresarial que permita determinar la posición estratégica en la cual se encuentra la empresa Copetran perteneciente al sector del turismo en Colombia.

.OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar el sectoral cual pertenece la organización para conocer su perfil competitivo.

Analizar el ambiente externo de la organización para identificar sus amenazas y oportunidades.

Analizar la situación interna de la empresa para conocer sus fortalezas y debilidades.

Analizar la competencia de la organización mediante estudios comparativos con otras organizaciones similares.

Definir a través dematrices MEFE, MEFI, MIME; el posicionamiento estratégico de la empresa.

1.3. Justificación

En los últimos años, hemos podido vivir acontecimientos económicos que han marcado el futuro de este país, uno de ellos se enfrenta en casi todos los países del mundo, la globalización, que ha permitido que las empresas nacionales intenten penetrar en nuevos mercados, por fortuna nuestra,encontramos en Colombia que el turismo es uno de los sectores que más ha permitido el desarrollo de la sociedad desde el punto de vista, social y económico, debido a que cuenta con una gran riqueza natural y con gran variedad cultural, la posibilidad de contar con playas tanto en el Pacifico como en el Atlántico; todos estos hechos determinan que en el país este sector sea respaldado por todos, motivo que...