Cooptenjo

Personal de contacto/Entrevistado Caso de estudio/Complemento en páginas web | Preguntas orientadoras | Evidencias | Proceso observado |
Presidente y demás miembros del consejo de administración |¿Cómo la cooperativa se diferencia de otro tipo de empresa?Encause su entrevista o análisis hacia: * Asociación /empresa * Manejo de valores individuales/ valores éticos colectivos y culturacooperativa * Principios operacionales / toma de decisiones y orientación de procesos. * Participación democrática de asociados y eficiencia empresarial para solucionar necesidades de los asociados.| Respuesta de los integrantes y documentos como actas de reuniones del consejo de administración y de la última asamblea de asociados | Estratégico |
Consejo de Administración, delegados a laasamblea, asociados participantes en las asambleas. | ¿Podría describir brevemente cómo se evidencia la participación de los asociados en el proceso estratégico de la cooperativa?Encause su entrevista oanálisis a ver cómo se evidencia: * La construcción de Misión/visión/estatutos/plan/presupuesto * Principio 1 Adhesión abierta y voluntaria * Principio 2 Gestión democrática * Principio 3Participación económica de los asociados * Manejo de capital y recursos * Beneficios y distribución de excedentes. | Respuesta de los entrevistados y documentos sobre estatutos, misión, visióny plan de desarrollo | Estratégico |
Miembros del consejo de administración, comités sociales, comités técnicos | ¿Cuáles son los espacios e instancias de poder y participación?Encause suentrevista o análisis a verificar la participación de los asociados en: * Procesos estratégicos: asamblea y consejo de administración / junta de vigilancia. * Comités técnicos. * Comitéssociales y de asesoría. | Actas de reunión consejo de administración, junta de vigilancia, comités | Estratégico |
Gerente general y gerentes regionales y/o seccionales | ¿Cómo descienden y se...