Cooptenjo

OBSERVACION EN VISITA A COOPERATIVA

DESARROLLO DEL TRABAJO

Objeto de Información: “Video Caso de Estudio COOPTENJO”

Personal de contacto/Entrevistado Caso de estudio/Complemento en páginas web | Preguntas orientadoras | Evidencias | Proceso observado |
Presidente y demás miembros del consejo de administración:PRESIDENTE   Amparo García Pulido.VICEPRESIDENTEFrancisco MosqueraQuintoCONSEJO DE ADMINISTRACIÓN               Rafael Laverde NiñoOlga Blanco pinedaJosé Gamaliel Zapata ViracachaJosé Ariel Parra Edgar Santiago ArévaloJorge Eliecer García González | ¿CÓMO LA COOPERATIVA SE DIFERENCIA DE OTRO TIPO DE EMPRESA?COOPTENJO se diferencia de otro tipo de empresas ya que es especializada en ahorro y crédito; a demás de esto busca una igualdad o equilibrio en lo económico y losocial de la región.asociación /empresaCOOPTENJO ofrece un portafolio de productos y servicios financieros que favorece y facilita la vida de sus asociados, quienes han encontrado en la Cooperativa; apoyo, respaldo, asesoría, seguridad y un servicio personalizadovalores individuales/ valores éticos colectivos y cultura cooperativa.Cooptenjo cree en los valores éticos de: Honestidad,transparencia, responsabilidad y preocupación por los demás. Principios operacionales / toma de decisiones y orientación de procesos.adhesión abierta y voluntariacontrol democrático de los asociados.2.participación económica de los 3.asociados4.autonomía e independencia5.educación, entrenamiento e información6.Cooperación entre cooperativas7.Compromiso con la comunidadParticipación democrática de asociados yeficiencia empresarial para solucionar necesidades de los asociados.Como lo menciona el tercer principio, los asociados contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Los asociados asignan excedentes para los siguientes propósitos: el desarrollo de la cooperativa, los beneficios para los asociados en proporción con sus transacciones con lacooperativa; y el apoyo a otras actividades. | Respuesta de los integrantes y documentos como actas de reuniones del consejo de administración y de la última asamblea de asociados.Son los cabezas de la empresa. | Estratégico Dirigir las operaciones económicas y sociales de la entidad. Los consejeros deben ser asociados, que constituyen un órgano colegiado y de carácter permanente.  |
Consejo deAdministración, delegados a la asamblea, asociados participantes en las asambleas.Víctor Hugo Camacho CorreaJairo Rodríguez Forero | ¿PODRÍA DESCRIBIR BREVEMENTE CÓMO SE EVIDENCIA LA PARTICIPACIÓN DE LOS ASOCIADOS EN EL PROCESO ESTRATÉGICO DE LA COOPERATIVA?los asociados participan activamente en el proceso estratégico de la cooperativa y esto se evidencia en lo que se menciona en sus principios yvalores:1.Adhesión abierta y voluntariaLAS COOPERATIVAS SON ORGANIZACIONES VOLUNTARIAS, ABIERTAS PARA TODAS AQUELLAS PERSONAS DISPUESTAS A UTILIZAR SUS SERVICIOS Y A ACEPTAR LAS RESPONSABILIDADES QUE CONLLEVA LA CONDICIÓN DE ASOCIADOS, SIN DISCRIMINACIÓN DE GÉNERO, RAZA, CLASE SOCIAL, POSICIÓN POLÍTICA O RELIGIOSA.

2.GESTIÓN DEMOCRÁTICALAS COOPERATIVAS SON ORGANIZACIONES DEMOCRÁTICAS CONTROLADAS PORSUS ASOCIADOS, QUIENES PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN LA DEFINICIÓN DE LAS POLÍTICAS Y EN LA TOMA DE DECISIONES. LOS HOMBRES Y MUJERES ELEGIDOS PARA REPRESENTAR A SU COOPERATIVA, RESPONDEN ANTE LOS ASOCIADOS.3 .PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS ASOCIADOSLOS ASOCIADOS CONTRIBUYEN DE MANERA EQUITATIVA Y CONTROLAN DE MANERA DEMOCRÁTICA EL CAPITAL DE LA COOPERATIVA. | Respuesta de los entrevistados ydocumentos sobre estatutos, misión, visión y plan de desarrolloEncargado de administrar y dirigir las operaciones económicas y sociales de la entidad | Estratégico Se reúnen por lo menos una vez al año en Asamblea Ordinaria para considerar la gestión del ejercicio económico-social cerrado y para elegir a los miembros de los otros dos órganos. También se celebrarán Asambleas Extraordinarias toda vez que...