coordinación de planes y politicas

FUNCION DE COORDINACION DE PLANES Y POLITICAS
COORDINAR UNA FUNCIÓN ESENCIALMENTE POLÍTICA
La coordinación tiene un alto poder técnico en una función esencialmente política.
En otras palabras se trata de coordinar para avanzar en una determinada dirección para promover
determinado resultado y el acción pública en tu conjunto y el proceso mediante el cual se alcanza o
se define ese sentidoestratégico es un proceso eminentemente político.
La coordinación supone establecer prioridades, para definir una estrategia se deben definir
propiedades del desarrollo nacional, el carácter y prioridades de los distintas políticas y los diversos
programas de acción gubernamental.
Esto sirve para ordenar a los procesos de toma de decisiones sociales y a la elaboración y
aplicación de laspolíticas públicas.
El gobierno quiere constituir un espacio capaz de una doble función planificadora.
1.- Descubrir y explicitar la estrategia política que pretende guiar el accionar del gobierno en cada
administración.
2.- Permitir la construcción de un sistema de prioridades que de orden y sentido al conjunto de
políticas, programas y acciones por las que el gobierno pretende alcanzar sus metas.La responsabilidad de coordinar estar a cargo de las oficinas, ministerios y secretarias de
planificación para ello requieren una doble calificación técnico política.
La coordinación supone sentar responsabilidades.
La ausencia de prioridades es uno de los problemas para el funcionamiento estratégico de un
gobierno y el otro problema es la ausencia de la responsabilidades para cumplirefectivamente con
esas prioridades, por lo que es preciso asumir y sentar responsabilidades en todos niveles de
gobierno para que se distribuyan y accione correctamente las tareas y recursos y que se pueda
exigir el rendimiento de cuentas.
Responsabilidades Políticas
En primer lugar, deben definir quién y quienes ejercen la dirección política en los distintos ámbitos
de gobierno de manera que seespecialicen en las funciones que le competen.

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Trabajo de Gerencia Publica, Análisis de texto.
Jose Luis Ibarra, Paola alvarez, Viviana Perez, Jessica Muñoz, Alejandra Silva, Anais Bravo y
Lorena Pino.
Fecha: 27/05/2013.

1.- Definir y negociar las políticas sectoriales.
2.- Formular las grandes directrices.
3.- Supervisor tanto su ejecución como la asignación de los recursoscorrespondientes.
4.- Evaluar los resultados.
Dado la importancia de la práctica sectorial e institucional se debe contar con mecanismo
intersectorial como los gabinetes económicos y sociales como un espacio intermedio político.
Responsabilidades Financieras
Se deben establecer las responsabilidades en la generación de los recursos para llevar a cabo los
programas y la acción de gobierno. Debeexistir una relación y las correspondientes asignaciones y
responsabilidades financieras. Esto debe incidir tanto en los procesos presupuestarios como en la
misma generación y recurso, ya que esta debe ser asumida por todos como un gobierno en su
conjunto.
Responsabilidades Operativas
En el gobierno se deben establecer con claridad los diversas responsabilidades operativas esto
supone que debedefinir las reglas que se aplicaban a la ejecución de las políticas publica y los
programas correspondiente a los distintos sectores.
Se deben establecer quiénes son los entes institucionales o personas responsables de dicha
ejecución, cual es la relación entre ellos, cuales son los recursos financieros físicos, humanos y
políticos; cuales son los mecanismos de control y evaluación de resultadoy cuáles son los criterios
de prioridades para la rendición de cuenta.
En las instituciones públicas no existe una cultura basada en la programación y evaluación por
resultados, solo existe un aparato para la administración de los insumos y suele llevarse a una
buena contabilidad, donde los cuáles son los productos y los resultados que se obtienen con la
aplicación de estos insumos y...