COORDINACI N CON OTROS AUDITORES INTERNOS CARLOS

COORDINACIÓN CON OTROS AUDITORES INTERNOS

El propósito de esta sección es identificar los elementos de coordinación y actuación de la función de auditoría interna. Dependiente de una organización, con las entidades con las que tiene vínculos la organización, como es el caso de oficina matriz, afiliadas y con otras con las que se guardan relaciones de negocio.

CON AUDITORES INTERNOS DE LAOFICINA MATRIZ

Los auditores internos de la oficina matriz comúnmente denominados auditores corporativos, sobre todo cuando esa oficina es controladora de vanas empresas o sucursales, desarrollarán su actividad en los términos hasta ahora comentados, con la novedad de que ampliarán el alcance de su intervención haca la revisión y evaluación del desempeño de la función de auditoría interna de lasempresas o sucursales por controlar, al igual que a cualquier otra unidad administrativa de a corporación en su conjunto. Y en la mayoría de los casos, esos auditores corporativos son quienes imponen un programa mínimo de auditoria que deben cumplir los auditores internos de las controladas, cuya ejecución .avance y resultados son evaluados por los corporativos.
En estos casos, la función deauditoria interna de las empresas o sucursales controladas disciplinarán su actuación a los Lineamientos de la casa matriz o controladora, pero buscando siempre un ambiente de coordinación y cooperación mutua, sin perder su independencia de actuación en interés de la corporación. El esquema contemplado en este apartado aplica también para el caso de auditores corporativos internacionales, cuya sede dela casa matriz se encuentre en el extranjero.

CON AUDITORES INTERNOS DE COMPAÑÍAS AFILIADAS

Cada función de auditoría interna desarrollará sus actividades hacia el interior de su organización de conformidad con los lineamientos hasta ahora tratados. Pero al intentar coordinar sus trabajos con auditores internos de compañías afiliadas, habrán de abrir el abanico del alcance de su trabajo alinteractuar con sus colegas de filiales.
La interacción se dará a través de la revisión de transacciones intercompañías con el ánimo preferencial de evitar la duplicidad del esfuerzo de auditoria. Así, por ejemplo, si la Compañía A vende productos a su filial Compañía B, los auditores de la Compañía A revisarán dichas ventas, por lo que resultara ocioso que los auditores de la Compañía B revisaran lascompras correspondientes. Con una revisión es suficiente; lo mismo en sentido anverso. En este enfoque se requiere una alta dosis de cooperación y coordinación mutuas en el proceso de auditoría: desde el momento mismo de la programación y la planeación conjunta de las auditorías, pasando por el intercambio de documentación y de informes, continuando con la aplicación de técnicas y procedimientosde auditoría de capacitación, y culminando con los hallazgos de resultados de auditoría.
Mención especial merece el caso de los trabajos de revisión de la consolidación de resultados de operación, con sus correspondientes ajustes, reclasificaciones y eliminaciones, pues normalmente la consolidación se lleva a cabo por un área especifica de la corporación. y virtualmente su revisión corre porcuenta de los auditores corporativos; sin embargo los auditores internos de las compañías filiales revisarán, de ser posible, de manera conjunta, la información base para tal consolidación.




CON AUDITORES INTERNOS DE ORGANIZACIONES CON LAS QUE SE TIENEN RELACIONES DE NEGOCIO.

En ciertos medios comerciales se dan esquemas en los que una organización deja a otra mercancía en calidad de depósito oconsignación. En ese caso, es de esperar que la entidad depositaría o consignataria cuente con una función de auditoría interna que vigile por el buen uso, guarda y custodia de la mercancía recibida bajo tales condiciones. Por su parte, la función de auditoría interna de la organización depositante o consignante vigila por el buen uso .guarda y custodia de la mercancía entregada en depósito o...