Coordinaci N Organizacional

Coordinación organizacional
Introducción:
Los siguientes fundamentos manifiestan la importancia de la organización:
Es de carácter continuo, no se puede decir que esta por terminado puesto
que la compañía y los recursos con los que cuenta están sometidos a
cambios constantes como la expansión, los nuevos productos, la
contratación entre otros. Por lo tanto la organizacióntiene la necesidad de
generar cambios.
Es un elemento decisivo para el fracaso o éxito de la empresa.
Define las funciones y responsabilidades para eliminar la duplicidad de
esfuerzos.
Ayuda a establecer mejor la opción para lograr los objetivos de la empresa.
Suministra métodos para que se puedan desempeñar las actividades de
manera eficiente.
Existen nueve principios que nos ayudana establecer una
La organización es la esencia de la estructura de la empresa, para tener un concepto claro, en este artículo se abordará la importancia, los principios, el proceso y el diseño de la estructura organizativa.
Para poder desarrollar la estructura organizativa es necesario utilizar técnicas que lleven a cabo una organización racional; las principales son los organigramas.
Tambiénconocidos como graficas de organización, manuales, diagramas de
Procedimientos, análisis de puestos y carta de distribución de trabajo.
En la parte final del artículo se abordaran los tipos o clases de organización que existen, exponiendo las ventajas y desventajas que tiene cada uno.
Coordinación Organización:
Se puede definir a la organización como la coordinación de actividades de los individuosque forman parte de una empresa, para tener un mejor aprovechamiento de los recursos, ya sean materiales, económicos o técnicos al momento de realizar los objetivos que quiere alcanzar la empresa. La organización tiene su origen en la necesidad humana de cooperar con otras personas, para alcanzar metas que individualmente no se podrían conseguir.

Importancia de la coordinación organizacional :Los siguientes fundamentos manifiestan la importancia de la organización:
Es de carácter continuo, Por lo tanto la organización tiene la necesidad de generar cambios.
Es un elemento decisivo para el fracaso o éxito de la empresa.
Define las funciones y responsabilidades para eliminar la duplicidad de esfuerzos.
Ayuda a establecer mejor la opción para lograr los objetivos de la empresa.
Suministramétodos para que se puedan desempeñar las actividades de manera eficiente.

Principios básicos de la coordinación organizacional:
Existen nueve principios que nos ayudan a establecer una organización racional.
El primer principio se refiere al objetivo, todas y cada una de las
actividades que se establezcan en la organización deben estar relacionadas
con los objetivos de laempres
Existen nueve principios que nos ayudan a establecer una organización racional.
El primer principio se refiere al objetivo, todas y cada una de las actividades que se establezcan en la organización deben estar relacionadas con los objetivos de la empresa.
El segundo es la especialización, donde las actividades de los empleados deben de limitarse para una eficiente ejecución.
El tercero estárelacionado con la Jerarquía, se asignan los niveles de autoridad que la empresa necesita.
El cuarto es la Igualdad entre la autoridad y la responsabilidad, a cada grado de responsabilidad asignado le corresponde el mismo grado de autoridad para que se pueda cumplir.
Como quinto principio está la unidad de mando, en cada departamento debe existir un solo jefe al cual se le debe reportar lasactividades.
En el sexto principio, la difusión, las obligaciones de cada puesto se deben de publicar y ponerse por escrito para que esté disponible a todos los miembros de la empresa.
En el séptimo, la Amplitud de control, determina el límite de subordinados que debe tener cada jefe, para asegurar que no esté sobrecargado y tenga la posibilidad de atender otras funciones.
En el octavo principio, la...