Coordinaci N Y Desarrollo De Un Proyecto Mecatr Nico Part 1

Desarrollo y coordinación de
proyectos mecatrónicos

“Todos los grandes logros de la humanidad, desde la construcción de
las grandes pirámides hasta el descubrimiento de una cura para lapoliomyelitis o poner a un hombre en la Luna, comenzaron con un
proyecto”

Objetivos del curso
• Terminología en la administración de proyectos
• Planeación de un proyecto
• Identificar actividades básicas enlas etapas de un proyecto
• Desarrollo de un proyecto

Qué es la administración?

Qué es la administración?
“La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación
eficaz y eficiente de losrecursos de un grupo social para lograr
sus objetivos con la máxima productividad”
Lourdes Münch Galindo & José García Martínez

Qué es un proyecto?
“Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario,limitado por el tiempo,
el presupuesto, los recursos y las especificaciones de desempeño y que
se diseña para cumplir las necesidades del cliente ”

Características de un proyecto
1.
2.
3.
4.Objetivo establecido
Ciclo de vida definido
Involucra diferentes conocimientos y departamentos
Requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño

Un proyecto no es un trabajo rutinario y repetitivo!Ejemplos de proyectos!

Un proyecto no es un trabajo rutinario y repetitivo!

Enfoque moderno de la administación de
proyectos

Cuáles son las etapas básicas en
la administración de un proyecto?Qué actividades se desarrollan en la
definición de un proyecto?
1. Metas
2. Especificaciones
3. Tareas
4. Responsabilidades

Actividades en la planeación:
1. Calendario
2. Presupuesto
3. Recursos
4.Riesgos
5. Asignación de personal

Actividades en la ejecución:
1. Reportes de avance
2. Cambios
3. Calidad
4. Pronósticos

Actividades la Entrega:
1.
2.
3.
4.
5.

Capacitación del clienteTransferencia de documentos
Liberación de recursos
Liberación de personal
Lecciones aprendidas

Importancia de la administración de un
proyecto
1. Compresión del ciclo de vida del
producto
2. Competencia...