Coordinaci N

Coordinación
Características

2.2 Características de la coordinación
2.2.1Orientación a objetivos comunes:
En el contexto de la organización dispositiva, el problema de la coordinación se planteaen un enfoque asimila al de la decisión sobre la mejor manera de asignar los recursos a distintas tareas y de integrar éstas orientándolas a la consecución de objetivos comunes.
En referencia a dichosobjetivos comunes, el campo "material" o de contenidos abarcados por la "coordina­ción" se expresa de formas muy diversas. Los elemen­tos más impor­tantes de la estruc­turación coordinadora son:
-Ajuste mutuo de actividades o procesos,
- sus relaciones a personas y/o cosas,
- referencias a uno o más objetivos bien definidos
- empleo de información que debe ser "comunicada".
2.2.2 Aspectosconsiderados en la coordinación:
En la lista siguiente se enumeran objetos, causas, modos, direcciones, momen­tos, instrumentos de la coordinación - ante todo según los aspectos tenidos en cuenta pordiversos autores):
 
a) En la orientación tradicional de ciencias de la organización:
-- Armonización de actividades de cumplimiento de tareas
-- Armonización de trabajos parciales
-- Armonización detareas/objetivos de trabajo
-- Armonización de decisiones
-- Armonización de resultados
-- Armonización ex-post (en cuanto posible corrección de disfunciones)
-- Igual dirección en actividades
-- Insertar enuna estructura
-- Integrar
-- Controlar
-- Ajustar diversas medidas
-- Organizar
-- Distribución de recursos según rango de preferencias
-- Interacciones sin perturbaciones o roces
-- Sincronizaciónde actividades de input y output
-- Ajuste temporal
-- Orientación a objetivos
-- Unidad de objetivos o fines
-- Ajuste de criterios sobre objetivos
b) En las ciencias de la organización orientadas alcomportamiento (corrien­te conductista, o etológica) el tema es tratado como problema de la Coordinación de conductas.
Es el aspecto más relevante para la corriente "Comportamiento Organizacional"...