Coordinaci n

Coordinación

La coordinación según James Money es la estructuración de acciones de diversos elementos con el objetivo de tener un resultado en común, que puede ser aceptable o inaceptable segúnel juicio de externos sin embargo no es válido decir que una coordinación fue correcta o incorrecta porque esto depende del objetivo final del conjunto por ejemplo: unos ingenieros crean un controlcuadrado, un dispositivo poco útil para otros pero eso fue lo que ellos quisieron crear entonces si es correcta aquella coordinación.
Para realizar una coordinación exitoso y beneficiosa en una empresase debe realizar las siguientes recomendaciones según Money:
La jerarquía administrativa
Las reglas y procedimientos
Las metas y objetivos organizacionales
Los sistemas verticales de información
Lasrelaciones laterales
La creación de recursos de holgura
La creación de tareas autónomas


jerarquia administrativa: número de niveles de administración que adopta una organización para garantizar larealización de las tareas y alcance de objetivos.
un administrador puede elegir los niveles que desee. existen tres niveles básicos:
Los que deciden.
Nivel medio
Nivel operativo
 sin embargo puedenexistir más niveles.
cadena jerárquica: línea de autoridad que une todas las personas de una organización e indica quién subordina a quién.
unidad de mando: cada persona solo recibe órdenes de un jefe. cada empleado se debe reportar o subordinar a un solo jefe.
poder: capacidad de influir sobre cualquier persona.  puede ser positivo o negativo.
autoridad: capacidad de influir sobre otro, partiendo deun poder legítimo en términos formales de una organización formal.  el poder lo da la estructura.
línea staff: son áreas en la empresa que generan servicios, consultoría y monitoreo.  no tienen voz demando, pero tampoco está por debajo.  apoyan y complementan a los organos de línea.  pueden ser externos o internos.
departamentalización: agrupar un grupo humano diverso con unos criterios....