COORDINACION 1

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR
DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL I
TEMA: COORDINACIÓN
DOCENTE: VALDIVIA RAMOS, ROMAN ARTURO
INTEGRANTES: MANDUJANO HUAMALIAS,MIRTHA
NALATY
SANTIBAÑES

COORDINACIÓN
Coordinar derivado
del latín coordinatio.
Esfuerzo realizado
para llevar a cabo una
acción común.

CONCEPTOS DE COORDINACIÓN:
Henry Fayol: Coordinación esenlazar,
unificar y armonizar toda actividad y
esfuerzo.
Gulick: la subdivicion del trabajo es
indispensable, la coordinación es
obligatoria.
Mooney: la coordinación es la distribución
adecuada delesfuerzo del grupo para lograr
unidad de acción en la consecución de un
fin común.

Hay una buena coordinación:
Cada servicio marcha de acuerdo con los
otros.
 En
cada
servicio
las
divisiones
ysubdivisiones son exactamente
informadas.
 El programa de acción de los diversos
servicios
es puesta en constantemente
No hay
coordinación:
armonía con las circunstancias
 Cada servicio ignora o quiereignorar la
existencia de los otros.
 El tabique aislador existe entre las
divisiones y las oficinas de un mismo
servicio como entre los diferentes
servicios.
 Nadie piensa en el interés general.
COORDINACIÓN
EFECTIVA
La comunicación es fundamental para
una coordinación efectiva. La
coordinación depende, directamente,
de la adquisición, la transmisión y el
procesamiento de la información.
Cuantomayor sea la incertidumbre
sobre las tareas que se coordinen,
tanto mayor será la necesidad de
información. Por lo tanto, es
conveniente pensar que la
coordinación es cuestión de

Incrementar elpotencial de la
coordinación:
Hablamos de ampliar las fronteras cuando la cantidad de
contactos entre departamentos aumenta notablemente,
quizás sea más conveniente crear un vínculo permanente
entre losdepartamentos. Se dice que este vínculo cumple
con el papel para ampliar fronteras. Los empleados que
expanden las fronteras con éxito entienden las necesidades,
responsabilidades y preocupaciones de...