Coordinacion En Una Cadena De Suministros

Capítulo 17
COORDINACIÓN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO
I. FALTA DE COORDINACIÓN EN LA CADENADE SUMINISTRO Y EL EFECTO LÁTIGO:
La coordinación de la cadena de suministros mejora si todas las etapas de la cadena emprenden acciones que, en conjunto aumentan las utilidades totales de la cadena de suministros.La falta de coordinación se presenta porque diferentes etapas de la cadena tienenobjetivos que se contraponen o porque la información que pasa entre las etapas se retrasa y distorsiona.Como resultado cada etapa trata de maximizar sus propias utilidades, lo que produce acciones que a menudo disminuyen las utilidades totales de la cadena.
En la actualidad las cadenas de suministro constan de etapas que tienen muchos propietarios diferentes.Por ejemplo, Ford Motor Company tiene milesde proveedores de Goodyeard a Motorola
La información se distorsiona a medida que avanza por la cadena porque la información completa no se comparte entre las etapas.En la actualidad, el reto fundamental radica en lograr la coordinación en las cadenas de suministro a pesar de los múltiples propietarios y la mayor variedad de los productos.

El efecto látigo distorsiona la información de lademanda dentro de la cadena de suministro y cada etapa tiene un estimado diferente de lo que será la demanda. Es resultado es una perdida de coordinación en la cadena.
II. EL EFECTO DE LA FALTA DE COORDINACIÓN EN EL DESEMPEÑO:
Una cadena de desempeño carece de la coordinación si cada etapa optimiza solo su objetivo local, sin considerar el impacto en toda la cadena.Cada etapa de la cadena desuministro, al tratar de optimizar su objetivo local, emprende acciones que acaban por afectar negativamente el desempeño de toda la cadena de suministro.La falta de coordinación también produce distorsión de la información dentro de la cadena.
COSTO DE FABRICACIÓN:
* El efecto látigo aumenta el costo de fabricación en la cadena de suministro.
COSTO INVENTARIO:
* El efecto látigo aumentael costo de inventario en la cadena de suministro.
TIEMPO DE ESPERA DEL REABASTECIMIENTO:
* El efecto látigo aumenta los tiempos de espera del reabastecimiento en la cadena de suministro.
COSTO DE TRANSPORTE:
* El efecto látigo aumenta los costos de transporte en la cadena de suministro.
COSTO DE MANO DE OBRA PARA ENVÍO Y RECIBO:
* El efecto látigo incrementa los costos de mano deobra asociados con el envío y recepción de productos en la cadena de suministro.
NIVEL DE DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO:
* El efecto látigo afecta el nivel de disponibilidad del producto y produce más desabastos en la cadena de suministro.
RELACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTROS
* El efecto látigo afecta negativamente el desempeño en cada etapa y, por tanto, afecta también las relacionesentre las diferentes etapas de la cadena de suministro.

En resumen se pueden ver en este cuadro.

III. OBSTÁCULOS PARA LA COORDINACIÓN DE UNA CADENA DE SUMINISTROS:
Factor que conduzca en la optimización de las diferentes etapas de la cadena de suministro o a un aumento en el retazo y distorsión de la información y en la variabilidad dentro de la cadena de suministro, es un obstáculo para lacoordinación. Se dividen en cinco categorías:
1. Obstáculos relativos a los incentivos:
Son incentivos que se ofrecen a las diferentes etapas conducen a acciones que aumentan la viabilidad y reducen las unidades totales de la cadena.

2.1. Optimización local dentro de las funciones o etapas de una cadenas de suministro

Los incentivos que se centran solo en el impacto local de unaacción dan como resultado decisiones que no maximizan las utilidades totales de la cadena se suministros.
Las decisiones de compra que se basan en maximizar las utilidades en una etapa de la cadena de suministro producen políticas de pedido que no maximizan las utilidades de la cadena.

* Incentivos de los vendedores:

En muchas empresas los incentivos que se ofrecen a los vendedores se...