Coordinacion Vertical Horizontal

COORDINACION VERTICAL Y HORIZONTAL
El ejecutivo situado en la cúspide de la organización, en su condición de líder asume la principal actividad coordinadora de la empresa o institución, al procurarintegrar las políticas y acciones de la organización en un todo coherente y armónico. Pero esta actividad tiene sus límites; así como las institución cuenta con una serie de órganos ejecutivos,asesores y operativos, creados para auxiliar a la autoridad máxima, el mismo fundamento humano y administrativo que origina esta segregación, también motiva la vigencia de otros niveles de coordinación, enprincipio, separados de la gerencia principal.
Coordinación Vertical
En la teoría administrativa el principio de la coordinación vertical, al igual que en el estricto campo de la organización,tienen en la autoridad. Cuando el Presidente de la República o el ejeciutivo de cualquier empresa, coordina las actividades de los departamentos de la institución, realiza una coordinación de tipovertical, puesto que ejerce una autoridad directa sobre los titulares de los departamentos, la cual le permite integrar los esfuerzos institucionales en busca de interrelaciones armónicas. Esta mismaautoridad y responsabilidad la tienen los jefes de los diferentes departamentos y unidades de la institución en el campo específico de sus funciones, a quienes también les corresponde coordinar las mismas,para interrelacionarlas entre sí y con los demás órganos de la empresa.
En ese orden de ideas, los demás ejecutivos de la organización contraen la responsabilidad de ejercer su autoridad para lograr lacoordinación de las actividades o funciones puestas a su cargo.
Como puede advertirse, la coordinación viene a constituir uno de los elementos de mayor incidencia en la vida de la organización, enrazón de que está presente en todos sus niveles.
Coordinación Horizontal
A diferencia de la coordinación vertical, la horizontal, desprovista de autoridad y de mando depende de la aplicación del...