coordinacion
Páginas: 4 (995 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2014
COORDINACION
SEGÚN FAYOL: La coordinación es una de las etapas que debe cumplir una empresa para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y esta es la que va armonizar la información
Lacoordinación es un complemento, incluso un contrapeso, para la división del trabajo y la especialización laboral. La especialización suele separa a las personas en las organizaciones, porque lostrabajos son, por definición, un grupo de actividades particulares e identificables. La coordinación entraña volver a reunir a la gente con el propósito de asegurar que las relaciones de trabajo entrepersonas que desempeñan labores diferentes, pero relacionadas, pueden contribuir a las metas organizacionales. Irónicamente, cuanto más requiere una organización que exista una coordinación eficiente, tantomás difícil le resulta conseguirla. Esto suele ocurrir cuando las tareas son muy especializadas.
COORDINACION EFECTIVA
La comunicación es fundamental para una coordinación efectiva. Lacoordinación depende, directamente, de la adquisición, la transmisión y el procesamiento de la información. Cuanto mayor sea la incertidumbre sobre las tareas que se coordinen, tanto mayor será la necesidadde información. Por lo tanto, es conveniente pensar que la coordinación es cuestión de procesamientos de información.
METODOS BASICOS DE LA COORDINACION EFECTIVA
1) Técnicas básicas de laadministración:
a.- Jerarquía Gerencial:
Según Henry Fayol: la jerarquía es la línea de autoridad de una organización, en la actualidad representadas por casillas y líneas bien definidas delorganigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa.
La jerarquía es el orden de los elementos según su valor. Desde el punto de vista administrativo es el ordenreglamentario que existe en una cadena de mando dentro de una organización formal.
Cuando nos referimos a jerarquía gerencial definimos el más alto grado de autoridad y responsabilidad que se ubica en el...
SEGÚN FAYOL: La coordinación es una de las etapas que debe cumplir una empresa para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y esta es la que va armonizar la información
Lacoordinación es un complemento, incluso un contrapeso, para la división del trabajo y la especialización laboral. La especialización suele separa a las personas en las organizaciones, porque lostrabajos son, por definición, un grupo de actividades particulares e identificables. La coordinación entraña volver a reunir a la gente con el propósito de asegurar que las relaciones de trabajo entrepersonas que desempeñan labores diferentes, pero relacionadas, pueden contribuir a las metas organizacionales. Irónicamente, cuanto más requiere una organización que exista una coordinación eficiente, tantomás difícil le resulta conseguirla. Esto suele ocurrir cuando las tareas son muy especializadas.
COORDINACION EFECTIVA
La comunicación es fundamental para una coordinación efectiva. Lacoordinación depende, directamente, de la adquisición, la transmisión y el procesamiento de la información. Cuanto mayor sea la incertidumbre sobre las tareas que se coordinen, tanto mayor será la necesidadde información. Por lo tanto, es conveniente pensar que la coordinación es cuestión de procesamientos de información.
METODOS BASICOS DE LA COORDINACION EFECTIVA
1) Técnicas básicas de laadministración:
a.- Jerarquía Gerencial:
Según Henry Fayol: la jerarquía es la línea de autoridad de una organización, en la actualidad representadas por casillas y líneas bien definidas delorganigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa.
La jerarquía es el orden de los elementos según su valor. Desde el punto de vista administrativo es el ordenreglamentario que existe en una cadena de mando dentro de una organización formal.
Cuando nos referimos a jerarquía gerencial definimos el más alto grado de autoridad y responsabilidad que se ubica en el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.