coordinacion

ENFOQUE RACIONALISTA
ESTRUCTURAL DE LA
ORGANIZACIÓN

Joel Navarro
Jessicar Pérez
Jairleny Pérez
María José Ríos
María Batageli

CONTENIDO:

o ESTRUCTURA FORMAL
o ESTRUCTURA
INFORMAL
o LOS PAPELES
SOCIALES DE LA
EMPRESA

DEFINICION DE
ESTRUCTURA
 De acuerdo a Mintzberg,
ORGANIZACIONAL

la estructura de
la organización es un conjunto de todas
las formas en que se divideel trabajo en
tareas distintas, consiguiendo luego la
coordinación de las mismas.

Joel

DEFINICION DE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL


Por último, de acuerdo a Richard Hall,
las estructuras son el medio por el
cual se ejerce el poder, se toman
decisiones y se llevan a cabo las
actividades de la organización.

Joel

DEFINICION DE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 Entonces,entendemos

por estructuras
organizacionales como los diferentes
patrones de diseño para organizar una
empresa, con el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado.

 Las

distintas organizaciones
requieren también de
diferentes estructuras.
Joel

ORIGEN DE LA ESTRUCTURA
FORMAL
 Burocracia.

Max Weber

 Touraine

(1965) Análisis de la
Organización Profesionalde la
Empresa:
Niega su existencia en las
empresas,
ya
que
el
mecanismo de decisión no es
una expresión de racionalidad
burocrática. Sino que se basan
en relaciones de poder.
Joel

CARACTERISTICAS DE LA
BUROCRACIA DE MAX
WEBER

La organización esta
determinada por reglas
(normas)
 Cada puesto tiene una
competencia específica.
 Los papeles siguen el
principio dejerarquía.
(nivel inferir bajo
supervisión)
 Las normas estableces las
obligaciones de cada uno.

Joel

CARACTERISTICAS DE LA
BUROCRACIA DE MAX
WEBER

Rige el principio de
separación plena, con
relación a los propietarios y
trabajadores, quienes rinden
cuentas.
 Ningún individuo tiene
derecho sobre ningún puesto
en la organización.
 Todos conocen las normas y
reglamentosadministrativos,
se comunican y se deja
constancia por escrito.

Joel

ELEMENTOS DE LA
ESTRUCTURA FORMAL
 Está

conformada por las partes que
integran a la organización y las relaciones
que las vinculan. Entre las que tenemos:








Funciones y actividades,
Relaciones de autoridad y de dependencia,
Responsabilidades y objetivos
Manuales y procedimientos,
Descripciones depuestos de trabajo
Asignación de recurso

y todo aquello que está previamente
definido de alguna manera.
Jessicar

FINALIDAD DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 La
finalidad
de
una

estructura
organizacional es establecer un sistema
de roles, cada persona asume un papel
que se espera que cumpla con el mayor
rendimiento posible.

 Las

estructuras están para
producirresultados
organizacionales y
alcanzar los objetivos.
Jessicar

ELEMENTOS DE LA
ESTRUCTURA FORMAL
 CONJUNTO

DE NORMAS: Cuando se
desea poner de manifiesto la medida en
que las actividades y relaciones de una
organización vienen determinadas por
reglas firmemente establecidas se esta
hablando de formalización.
 JERARQUIA DE AUTORIDAD: El principio
de división del trabajo produce ladiversificación funcional e impone la
“función de mando”, en todas las
organizaciones como necesidad de
controlar y dirigirlas actividades de sus
Jessicar
miembros.

ELEMENTOS DE LA
ESTRUCTURA FORMAL
 SISTEMA

DE COMUNICACIÓN:
a) el papel de comunicación queda
condicionada al papel que cada uno
desempeña en la empresa
b) el proceso de comunicación es por
definición un proceso derelación
entre un emisor y un receptor en un
momento determinado
EMISOR----- MENSAJE----BARRERAS--MENSAJE ---RECEPTOR.
Jessicar

ELEMENTOS DE LA
ESTRUCTURA FORMAL
c)

Es preciso tener en cuenta la
direccionalidad de la comunicación
dentro de la estructura general de la
misma.

LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA:
Mientras una organización exista y
funcione tiene que cumplir el triple...