COORDINACION

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Hipótesis y teoría de la organización
Enviado por cucufate11



1.
2. Introducción
3. La lógica de organizar
1. Conceptualización
2. 2.2.a División del TRABAJO
2.2.b Departamentalización
2.2.c Jerarquía
2.2.d Coordinación
3. Las piedras angulares de laorganización
4. Diferenciación e integración
5. Coordinación efectiva
2.4.a Técnicas básicas de la administración
2.4.b. Ampliar fronteras
2.4.c. Reducir la necesidad de coordinación
3. El diseño organizacional
1.
a. Enfoque clásico
b. Enfoque tecnológico
c. Enfoque ambiental
d. Reducción de tamaño
2. Su evolución en el transcurso del tiempo
2. Diseño de la estructura organizacional
3. Criterios aaplicar para el diseño organizacional
1. Agrupación en unidades
1. Bases para el agrupamiento
2. Criterios para el agrupamiento
3.3.1.3. Agrupamiento por función
1. Agrupamiento por mercado
2. Agrupamiento en las distintas partes de la organización
3.
1. Dimension de la unidad
2. Dimensión de las unidades en las distintas partes de la organización
4. Dimensión de las unidades
3. OrganizaciónesInteligentes
4. Conclusiones
5. Anexo Gráficos
6. Bibliografía
1. Una organización es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos de toma de decisiones denominado Planificación. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largoalcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros que susorganizaciones podrán aguantar mucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan TRABAJAR unidos para alcanzar las metas de la organización.
Un papel organizacional que tenga significado para las personas debe incluir objetivos verificables, el agrupamiento de las actividadesnecesarias para lograr los objetivos, la asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlos y las medidas para coordinar horizontal y verticalmente en la estructura organizacional.
El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para
crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bienentrado el futuro.
Durante la última década se ha producido un gran revuelo en el campo de la Administración de empresas, debido a las novedades de la sicología aplicada. Estas novedades se encaminan a promover y facilitar la transformación de las organizaciones; tomadas tanto como un punto de vista o como una tecnología, se ha dado en llamarlas Desarrollo Organizacional.
Los procedimientos ytécnicas pertinentes comprenden una serie de conceptos predominantemente humanísticos, debidos en gran parte a los TRABAJOS de Mc Gregor, Argyris, Maslow y otros.
Estos conceptos de orientación humanista conciben a la organización como un medio en que los individuos hallarán estímulo en su trabajo, para formarse, para desarrollarse y ser mucho más dueños de sí mismos de lo que les era posible conlos sistemas burocráticos tradicionales.
2. Introducción.
1. Organizar no implica una especialización ocupacional extrema, que en muchos casos hace que el trabajo sea poco interesante, tedioso e indebidamente restrictivo. No hay nada en la organización que así lo determine. Decir que las tareas deben ser específicas no quiere decir que deban ser limitadas o mecánicas. El organizador es quien debeconsiderar, de acuerdo a los resultados deseados, si se deben dividir en partes pequeñas (como en una línea de montaje típica) o si se deben definir en forma lo suficientemente amplia para que abarquen el diseño, la producción y la venta de la maquinaria. En cualquier organización, los trabajos se pueden definir para que permitan poca o ninguna libertad personal, o la discrecionalidad más amplia...