COORDINACION

COORDINACION
Es un proceso que
consiste en integrar
las actividades de
departamentos
independientes a
efectos de perseguir
las metas de la
organización con
eficacia.

IMPORTANCIA DE LA COORDINACIONSE PUEDE ILUSTRAR POR MEDIO DE UNA LABOR QUE REALIZA
UN EQUIPO BIEN INTEGRADO SEA ESTE DEPORTIVO O CULTURAL.
A SIDO CONSIDERADA COMO EL PROSESO MAS TRASENDENTE DE
LA EMPRESA
PERMITE EVALUAR TAMBIEN;EL GRADO DE INTEGRACION DE SUS
MIEMBROS, EN EL SENTIDO DE CUERPO, LA DISIPLINA SOCIAL QUE
TIENEN, SU ESTABILIDAD, ETC.
MODALIDADES
POR ORGANIZACION
POR MEDIO DE ORDENES QUE LOS SUPERIORES DAN A SUSSUBORDINADOS
DESDE EL VERTICE HASTA LAS BASES GENERALES DE LA ESTRUTURA
.
POR MEDIO DE EL DOMINIO DE UNA IDEA
ES DECIR MEDIANTE LA APARICION Y DESARROLLO DE UNA UNIFICACION DE
PROPOSITOS.

 Orientar aun mismo objetivo distintos trabajos
 Conseguir que se “coopere” en las tareas a desempeñar
 Poner en orden , distribuir actividades en distintas tareas a
desempeñar
por distintas personas ounidades organizativas
 Armonizar decisiones
consecuencias

para evitar conflictos entre ellas o sus

 Regular, reglamentar actividades

 Integrar tareas
 Controlar

BASES PARA LA COORDINACION
 Eltrabajador y el empresario tienen interés en común, ante todo en que la
empresa subsista.
 El empresario y sus trabajadores tienen interés en que la empresa mejore su
rendimiento.
 El abatimiento delos costos, el cuidado y conservación de las instalaciones,
 Maquinaria, equipo, la elevación de la calidad a base de una mejor capacitación.
 El desarrollo del personal, principalmente promocionandoa este una mayor
 Capacitación.
 El cuidado para lograr optimas condiciones en materia de higiene y seguridad
industrial.
 El conseguir una convivencia amable y satisfactoria
 Las relacionespublicas y el prestigio social

PRINCIPIOS PARA LOGRAR LA COORDINACION

1. El principio del contacto directo
2. El principio de la coordinación en las labores Políticas y
Planificación
3. El principio...