¿Coordinados, Para Qué?

¿Coordinarnos? ¿Para qué?

No hace mucho que la falta de coordinación en temas tan relevantes como la seguridad cívica, ha demostrado que genera consecuencias letales, tanto para las personas, como para los bienes, lo peor es justamente, observar que habiendo medios e instituciones creadas especialmente para evitar que hechos trágicos generen perdidas, estos no sean capaces de evitarconsecuencias lamentables, y cuando trato de entender por qué suceden este tipo de cosas, me doy cuenta que en todos los niveles, incluso aquellos que creo son muy superiores, tienen serios problemas de comunicación o bien quieren imponerse uno por sobre otro.

El individualismo con que se quiere muchas veces operar, hace que se pierda el foco del objetivo, ya que el objetivo personal nosiempre está totalmente alineado con el del grupo u organización, esto porque las acciones de las personas están relacionadas con sus propios intereses y sentimientos. La pasión que se pueda colocar en cada cosa o tarea que se ejecuta también debe ser con mesura, esto para mantener un equilibrio para no perder de vista el objetivo final, es importante tener en cuenta que debemos desarrollar esteequilibrio desde los primeros años de vida, como padres en nuestros hijos, no es difícil ver como ellos al realizar sus propios juegos o tareas sólo quieren hacer eso que les genera mayor agrado o bien resulta más fácil y nos hacemos cómplices avalando o bien celebrando esta actitud, no haciendo ver que tanto lo grato y lo ingrato, es parte del diario vivir y debemos realizarlo. El equilibrio entreestas dos formas de enfrentar nuestro que hacer debemos saber transmitirla a nuestros equipos de trabajo, para conseguir que sus objetivos personales, puedan alinearse junto a los de la organización o equipo, ya que en la medida que logramos las metas definidas para un equipo, comenzamos a obtener y a conseguir los propios objetivos propios, por ejemplo; cuando aumentamos la venta, logramos lameta del equipo para la empresa y yo gano más (puedo realizar mis proyectos), esto porque cada uno trabaja para su convicción como por ejemplo, pagar mis estudios, mejorar la educación de un hijo, remodelar mi casa, etc..

En la medida que sigamos viendo la ambición del otro como algo irrelevante o sin importancia, ni siquiera nos conmoveremos cuando le suceda algo bueno o malo a uncomponente de este equipo. Por lo mismo un logro como una ascenso o bien un aumento de la remuneración, se tiende a ver con envidia o molestia, pensado que yo también lo hago bien o mejor y lo que el otro consiguió debía ser para mí. Entonces si toca realizar alguna tarea, que la ejecute él ya que es mejor que yo y de ahí en adelante me dedico sólo a realizar lo que me corresponde y no doy uno más delo que mi contrato dice o mi obligación implica, resultando esto en un pensamiento mediocre y bajo, típico de nuestra idiosincrasia y pienso que ante lo que creo injusto, reacciono con resentimiento, en donde no veo nada, no sé nada o si pasa algo irregular no me interesa, no es mi problema.

Si alguien del equipo, busca o quiere mantener un estándar de cumplimiento, es mal visto o bienconsiderado que es una persona equivocada, ya que me acusa o bien es pro empresa. Por eso creo que estamos a muchos siglos de distancia de países no más, si no mejor desarrollados, su cultura o pensamiento les permite ver con otro prisma, recuerdo aquella historia de una ciudadana Suiza, que llego a trabajar en un call center en nuestro país y nadie la quería, ¿por qué?, porque se retiraba justo alas 18:30 horas y no se quedaba horas extras para terminar trabajo atrasado, ejecutaba su primera llamada a las 08:00 en punto, a las 14:00 ya estaba trabajando de vuelta de colación, rendía a su jefe su gestión a las 18:20. El chileno primero tomaba café, después de colación se fuma un cigarrillo y después necesita trabajar horas extras para sacar la pega atrasada.

El individualismo,...