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ADOLHP COORS EN EL SECTOR DE LA CERVEZA


Misión:
“Ser la mejor empresa americana especializada en producir a gran escala, la cerveza con los mayores índices de calidad en el mercado”.«Sueño de Coors era crear la cerveza perfecta»

5 FUERZAS COMPETITIVAS


1.- Nuevos entrantes: Las barreras de entrada en el sector cervecero eran altas porque costos fijos aumentaron como porcentajede los ingresos que requieren los cerveceros para tener una mayor capacidad de producción y eficiencia logrando economías de escala. Esto se podría lograr duplicando la producción de cerveza, lo queredujo los costos unitarios de capital en un 25 por ciento.
Además, se requiera alta inversión para el lanzamiento y publicidad de una nueva marca.

2.- Proveedores: Debido a la participación delas Cervecerías en el mercado, (3% ), pueden conseguir la materia prima en las mejores condiciones, siendo esta la mitad de los ingresos netos y un quinto de estos costes para el gasto de cebada,arroz, lúpudo y levadura. Estos productos deben ser adquiridos de agricultores nacionales o importados. Coors tenía todo internamente y también habían varios proveedores dispuestos a venderle susproductos.
El saldo de la quinta parte en costes era utilizado en el envasado, ya sea en las mismas instalaciones con subcontratadas ante esto Coors fue el primero en iniciar un programa de recicladointernamente, volviéndolos muy competitivos. En cuanto a la maquinaria existía un alto costo de adquisición y equipos para el procesamiento es muy alto, y en la mayoría de las cerveceras son suministradospor los proveedores, Coors estratégicamente había desarrollado, en el transcurso de los años, su propia división de equipos, viviendo a sus proveedores muy débiles

3.- Productos sustitutos: Dentro delas bebidas a ser consumidas durante las comidas, donde están la leche, agua, vino, cerveza, gaseosas, refrescos u otros líquidos, consumidas por el público en general, la cerveza tiene una alta...