Coors
Páginas: 42 (10462 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2013
ADOLPH COORS
Y EL SECTOR CERVECERO USA
EN 1985
MBA TOLEDO – GRUPO MICROSOFT
Nuria Pérez, Alberto Marcos, Carlos López,
Carlos Moreno, Jorge Herrera, Emilio Marcos
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN Pág. 03
ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO Pág. 11
DESCRIPCIÓN DEL SECTOR Pág. 11ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Pág. 12
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Pág. 16
MODELO DEL B.C.G. Pág. 29
CICLO DE VIDA Pág. 31
ANÁLISIS EXTERNO ESPECÍFICO Pág. 34
FACTORES RELEVANTES EN EL ENTORNO Pág. 34
OPORTUNIDADES Pág. 35
AMENAZASPág. 35
ANÁLISIS GENÉRICO INTERNO Pág. 36
CADENA DE VALOR Pág. 36
ANÁLISIS INTERNO ESPECÍFICO Pág. 42
FACTORES CLAVE DE ÉXITO Pág. 42
FORTALEZAS Pág. 42
DEBILIDADES Pág. 42
CONCLUSIONES Pág. 44
EXPLOTACIÓN DELDAFO Pág. 48
ANÁLISIS COORPORATIVO DE LA CARTERA DE ACTIVIDADES
MATRIZ Mc.KINSEY Pág. 49
MATRIZ ARTHUR D.LITLLE Pág. 51
MISIÓN Y OBJETIVOS CORPORATIVOS Pág. 52
PROPUESTAS DE ACCIONES ESTRATÉGICAS Pág. 53INTRODUCCIÓN
El origen de la empresa cervecera COORS lo encontramos en 1873, cuando Adolph Coors (ciudadano alemán procedente de Hamburgo, llegado al “país de las oportunidades” en 1868), abre en la ciudad de Golden, Colorado, su primera fábrica bajo el primitivo nombre de ‘GOLDEN BREWERY’.
Tras su constitución, el primer gran obstáculo que la empresa se ve obligada a salvarllega en 1919 de parte de la Administración Federal en forma de enmienda, en concreto la Decimoctava Enmienda, más conocida como “Ley Seca”, conforme a la cual se prohíbe el comercio y consumo de alcohol en Estados Unidos. Ante este acontecimiento COORS opta por la diversificación como medida para la supervivencia, y empieza a fabricar productos como cerveza sin alcohol, leche con malta e inclusootros claramente distantes a su sector como porcelana y cemento.
Cuando en 1933 termina la Prohibición (gracias al impulso del presidente Hoover en 1929 y al ya insoportable poder obtenido por las mafias), COORS retoma su negocio, ahora sí bajo el nombre ‘ADOLPH COORS COMPANY’.
Si hasta 1919 sólo vendía en Colorado, tras aquellos duros años en los que sólo cabía preocuparse por lasupervivencia, decide expandir su negocio hacia el oeste logrando introducirse finalmente en un total de once Estados, situación que se mantendrá hasta 1975.
Durante este primer periodo, que abarca desde los años 30 hasta 1974, COORS, al igual que el resto del sector cervecero en USA, crece a un ritmo aproximado del 30% anual.
Dentro de esta etapa, cabe destacar dos hechosprotagonizados por COORS:
- La introducción en el mercado de su marca “Banquet” de precio alto, en 1941.
- El hito logrado en 1959, con la introducción en el mercado de la primera lata completamente de aluminio, siguiendo la tendencia general de integración hacia atrás del sector cervecero que persigue la producción de sus propios envases.
De esta forma, a mediados de los ‘70,COORS se encuentra en la siguiente situación:
- Produce una única marca de cerveza ‘COORS BANQUET’ (de alta gama), mientras que el resto de grandes cerveceras del país ya fabrican varios tipos.
- Sigue distribuyendo su cerveza a los mismos 11 Estados de 1948.
Ante esto, no es de extrañar que, a pesar de las buenas ventas de la compañía, éstas se alejen cada vez más de las...
Y EL SECTOR CERVECERO USA
EN 1985
MBA TOLEDO – GRUPO MICROSOFT
Nuria Pérez, Alberto Marcos, Carlos López,
Carlos Moreno, Jorge Herrera, Emilio Marcos
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN Pág. 03
ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO Pág. 11
DESCRIPCIÓN DEL SECTOR Pág. 11ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Pág. 12
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Pág. 16
MODELO DEL B.C.G. Pág. 29
CICLO DE VIDA Pág. 31
ANÁLISIS EXTERNO ESPECÍFICO Pág. 34
FACTORES RELEVANTES EN EL ENTORNO Pág. 34
OPORTUNIDADES Pág. 35
AMENAZASPág. 35
ANÁLISIS GENÉRICO INTERNO Pág. 36
CADENA DE VALOR Pág. 36
ANÁLISIS INTERNO ESPECÍFICO Pág. 42
FACTORES CLAVE DE ÉXITO Pág. 42
FORTALEZAS Pág. 42
DEBILIDADES Pág. 42
CONCLUSIONES Pág. 44
EXPLOTACIÓN DELDAFO Pág. 48
ANÁLISIS COORPORATIVO DE LA CARTERA DE ACTIVIDADES
MATRIZ Mc.KINSEY Pág. 49
MATRIZ ARTHUR D.LITLLE Pág. 51
MISIÓN Y OBJETIVOS CORPORATIVOS Pág. 52
PROPUESTAS DE ACCIONES ESTRATÉGICAS Pág. 53INTRODUCCIÓN
El origen de la empresa cervecera COORS lo encontramos en 1873, cuando Adolph Coors (ciudadano alemán procedente de Hamburgo, llegado al “país de las oportunidades” en 1868), abre en la ciudad de Golden, Colorado, su primera fábrica bajo el primitivo nombre de ‘GOLDEN BREWERY’.
Tras su constitución, el primer gran obstáculo que la empresa se ve obligada a salvarllega en 1919 de parte de la Administración Federal en forma de enmienda, en concreto la Decimoctava Enmienda, más conocida como “Ley Seca”, conforme a la cual se prohíbe el comercio y consumo de alcohol en Estados Unidos. Ante este acontecimiento COORS opta por la diversificación como medida para la supervivencia, y empieza a fabricar productos como cerveza sin alcohol, leche con malta e inclusootros claramente distantes a su sector como porcelana y cemento.
Cuando en 1933 termina la Prohibición (gracias al impulso del presidente Hoover en 1929 y al ya insoportable poder obtenido por las mafias), COORS retoma su negocio, ahora sí bajo el nombre ‘ADOLPH COORS COMPANY’.
Si hasta 1919 sólo vendía en Colorado, tras aquellos duros años en los que sólo cabía preocuparse por lasupervivencia, decide expandir su negocio hacia el oeste logrando introducirse finalmente en un total de once Estados, situación que se mantendrá hasta 1975.
Durante este primer periodo, que abarca desde los años 30 hasta 1974, COORS, al igual que el resto del sector cervecero en USA, crece a un ritmo aproximado del 30% anual.
Dentro de esta etapa, cabe destacar dos hechosprotagonizados por COORS:
- La introducción en el mercado de su marca “Banquet” de precio alto, en 1941.
- El hito logrado en 1959, con la introducción en el mercado de la primera lata completamente de aluminio, siguiendo la tendencia general de integración hacia atrás del sector cervecero que persigue la producción de sus propios envases.
De esta forma, a mediados de los ‘70,COORS se encuentra en la siguiente situación:
- Produce una única marca de cerveza ‘COORS BANQUET’ (de alta gama), mientras que el resto de grandes cerveceras del país ya fabrican varios tipos.
- Sigue distribuyendo su cerveza a los mismos 11 Estados de 1948.
Ante esto, no es de extrañar que, a pesar de las buenas ventas de la compañía, éstas se alejen cada vez más de las...
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