Copalsa

MODULO: ORGANIZACIÓN Y PRODUCCIÓN
ESTRUCTURA EMPRESARIAL Y GESTIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES Y SERVICIOS

caSO PRÁCTICO COPALSA

Realizado por:
Marcela Botero
Isabel juncal
Carlos Verduras
Ivan Gaspar
Alessandro agnone

indice DE CONTENIDOS:

1 .Resumen ejecutivo. | 2 |
2 .Análisis del Entorno (PEST). | 3 |
3. Análisis DAFO. | 5 |
4. Análisis de Debilidades Internas. | 6 |
5. Estrategiasy objetivos. | 8 |
6. Cadena de valor. | 12 |
7. Identificación de los puntos críticos del proceso, que afectan a la capacidad de respuesta y al margen. | 14 |
8. ESTRUCTURA PROPUESTA. | 18 |
| |

RESUMEN EJECUTIVO
A través de una profunda restructuración en la organización, un plan de acción concebido para mejorar el proceso productivo o el sistema de calidad, y un profundo análisis delentorno y su situación actual, proponemos este plan con la idea de lograr superar los problemas presentes y futuros de COPAL, SA.
Con la intención de conocer el estado actual de la compañía, se ha realizado un análisis intensivo de la estructura organizativa de la empresa, siempre alineado con las funciones desarrolladas en las áreas de Calidad, Gestión de personal, ingeniería de procesos y porsupuesto, el proceso productivo de la compañía.
Resultante de este análisis, se han detectado los siguientes puntos organizativos o de producción que deben ser sometidos a mejora:
1. Proceso productivo: Se han detectado ineficiencias que provocan incidencias en el sistema y por tanto, ralentización en el proceso de fabricación.
2. Estructura organizativa: detectamos importantes problemas decomunicación entre todos los departamentos involucrados en el proceso de fabricación.
3. Calidad: Se ha detectado la existencia de una gestión ineficiente en los procesos de gestión de calidad.
4. Gerencial: problemas operativos solucionados por la alta dirección que dejan de lado la visión estratégica del negocio a largo plazo.
Con la intención de eliminar las debilidades presentadas demanera cuantitativa y medible, se ha desarrollado un plan estratégico apoyado por planes y acciones específicas con la finalidad de mejorar cada una de las áreas con ineficiencias.

1. Análisis del Entorno (PEST).
Político:
Debido a la alta demanda de I+D y cambios constantes en la tecnología, se toma como regla general, en países Europeos como en Estados Unidos de América, que el sector requieraayuda por parte de la administración del estado en la parte inicial del I+D. Es indispensable la continua inversión en este campo para poder sobre vivir los cambios y exigencias del mercado y para lograrlo en muchos casos se considera casi irrealizable sin la ayuda del estado. Consideramos importante destacar que el sector aeronáutico es un sector de carácter estratégico para los países,considerando como estratégicos la generación de empleo, crecimiento y bienestar social. Es muy difícil imaginarse países modernos como Estados Unidos o miembros de la comunidad Europea sin aviones o avances tecnológicos.
Económico:
Economía en decrecimiento llevando a restricciones de inversión y consumo. La industria aeronáutica ha sido notablemente afectada económicamente desde finales del 2000,agravándose su situación en septiembre del 2001 debido al ataque de las torres gemelas en nueva york causando grandes pérdidas en el sector. Desde entonces la demanda del sector se ha estabilizado (no decrece pero se estima que no volverá a los niveles anteriores de la crisis), por lo cual las compañías deben plantearse la posibilidad de volver a evaluar sus estructuras para adaptarse a la nueva demandadel mercado y poder sobrevivir económicamente. Aunque el panorama económico no es muy alentador podemos destacar que el sector de la aeronáutica militar y de cargo no se ha visto tan afectado por la crisis.
Social:
Mayor acceso a la información lo cual hace aumentar las expectativas de los usuarios demandando una mayor exigencia en los productos. Actualmente existe una mayor conciencia por la...