Copec

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Carlos Andrés Vivanco Aguilar
Administración General


Integrantes:
Pamela Urbina
Juanita HernándezMarco Jiménez
Daniela Verdugo
jazlyn Tonkin


Santiago, 23 de mayo de 2011.














































INDICE


I) La empresa desde su perspectivajurídica pág. 4 - 8

1. Características legales de la sociedad

2. Estructura de propiedad

3. Fecha de constitución y modificaciones jurídicas en el tiempo

II) La empresa desde perspectiva de administración pág. 9 - 23

1. Negocios

2. Organigrama

3. Relaciones funcionales principales

4. Principales ejecutivos y sus funciones

III) El negocio desde lasperspectivas del mercado pág. 24 - 28

1. Productos y servicios principales

2. Segmentos de mercado atendidos

3. Cobertura geográfica tendida

IV) Áreas funcionales de la empresa como base de su gestión pág. 29 – 38

Marketing

1. Principales clientes

2. Principales productos

3. Precios

4. Canales de distribución

5. Estrategia demedios

6. Piezas publicitarias principales

V) Logísticas y operaciones pág. 39 - 41

1. Sistema de distribución física

2. Lay out productivo

3. Logística de salida

VI) Gestión de persona pág. 42

1. Fuerza de trabajo y su clasificación por capacidades

2. Sistemas de incentivos

3. Políticas de contratación

4. Otros elementos dela política de RRHH

VII) Finanzas pág. 43 - 52

1. Gestión financiera

2. Principales actividades de la función finanzas

Conclusión y Bibliografía pág. 53 y 54





INTRODUCCIÓN


En la génesis de nuestro trabajo no lográbamos visualizar el contenido y el propósito de éste. Pero a medida que nos sumergimos en las distintastareas abordadas y comenzamos a escudriñar aquellos antecedentes que veíamos tan lejanos y de difícil comprensión, fuimos abriendo el abanico de novedades que nos presentaba la empresa que escogimos para dicha materia. Los puntos tratados y recopilados para este estudio son de pleno acceso para todas las personas que deseen conocer la funcionalidad de las empresas que presentan participación en lassociedades anónimas, en este caso puntual las Empresas Copec S.A. A través de este estudio se lograra comprender la gama de entes que deben desarrollar con eficacia sus tareas para lograr el objetivo planteado por su directorio.

Los procesos que desarrollan Empresas Copec, no solo deberán satisfacer sus necesidades principales sino, también las necesidades coligadas del medio donde estásintervienen.

La Administración de cada una de las áreas desde sus procesos productivos hasta su dirección general deberán contar con principios y políticas que deben ser el motor para llevar al grupo de Empresas Copec a liderar el mercado con cada uno de sus productos, y con esto cada una de las empresas que intervienen en el éxito de una de las empresas mas grandes y solventes de Chile y deLatinoamérica.

Detrás de esta marca de renombre nacional y mundial existe una historia que la ha llevado a convertirse en un modelo de administración financiera, junto a uno de sus principales slogan “Primera en Servicio”.











I) ANTECEDENTES LEGALES

1. Empresas COPEC S.A., se constituyó bajo la razón social de Compañía de Petróleos de Chile S.A., conforme se establece en...