Coperativa agraria

TÍTULO DEL PROYECTO: EL CACAO: IMPULSOR DEL DESARROLLO INTEGRAL EN LA AMAZONÍA PERUANA ORGANIZACIÓN PROYECTO: COORDINADORA DEL

COOPERATIVA AGRARIA “ACOPAGRO” Ltda. – PERÚ RESPONSABLE:

CACAOTERA

TULIO TORRES SALAZAR Presidente del Consejo de Administración de ACOPAGRO DIRECCIÓN: Jirón Arica N° 203 distrito de Juanjuí, provincia de Mariscal Cáceres, departamento de San Martín – PerúTELEFAX: (51-42) - 545190 CORREO ELECTRÓNICO: acopagro@qnet.com.pe ORGANIZACIONES CO-EJECUTORAS: • Proyecto de Desarrollo Alternativo del Bajo Huallaga (AD/PER/99/D05) del Programa ONUDD/UNOPS de la Organización de las Naciones Unidas. Sede en el PERU. • CONSULTORES Y ASESORES PARA EL DESARROLLO (CADES) S. CIV. DE R.L. - PERÚ

RESUMEN EJECUTIVO
El Perú es un país cuya población general afrontaelevados niveles de pobreza. Esto se acentúa en las zonas rurales. En la selva, específicamente en San Martín, 55 de cada 100 personas, viven en hogares cuyo gasto total está por debajo del costo de una canasta básica de consumo. Las familias de agricultores en su mayoría, miran con pesimismo el porvenir, sobre todo después de haber pasado por la bonanza fugaz que les proporcionó la siembra de cocaentre los años 80 y 90. En éste contexto, 520 familias de cacaoteros del Huallaga Central, con el apoyo del Programa ONUDD/UNOPS de las Naciones Unidas, han constatado que se puede ser pobre por no poseer la cantidad necesaria de dinero para adquirir alimentos para el sustento diario, pero también se puede serlo por: falta de organización, información, asistencia técnica, relaciones comerciales, etc.Ellos y ellas, han probado que supliendo estas deficiencias –tan severas como la sola ausencia de dineropodían catapultar una cooperativa agraria de productores de cacao, la misma que se inició hace siete años, con un capital de US$ 79 dólares americanos; el mismo que al cierre de éste año podría estar arribando a los US$ 100,000.00 dólares americanos, incluyendo aportes y activos fijos. En laactualidad, ACOPAGRO accede a un mercado internacional, tradicionalmente abierto solo a los grandes capitalistas. Esta experiencia prueba que, organizándose adecuadamente se pueden alcanzar volúmenes de exportación y el capital social, termina siendo tan –o más- relevante que el financiero, cuando se viven en zonas de pobreza como las descritas. Esta constatación a la que los ha llevado laexperiencia, es importante escribirla/describirla, analizarla y transferirla a otras familias de agricultores, no necesariamente de cacao. Los resultados pueden ser altamente motivadores y calar en algunos o muchos espíritus emprendedores. Ahora bien, el proceso de transferirla también puede resultar altamente retroalimentante para los protagonistas de la experiencia. Por otra parte, las autoridadeslocales también se verían beneficiadas al identificar experiencias como la presente, útiles para impulsar estrategias de desarrollo económico local. Específicamente, sistematizar la presente experiencia, proporcionaría la posibilidad de conocer los factores impulsores (despegue y sostenibilidad) y los limitantes en la experiencia de ACOPAGRO en aras de su replicabilidad en zonas y/o poblacionessimilares. La metodología a utilizar es eminentemente participativa y es la resultante de una combinación de la propuesta del Taller Permanente de Sistematización de Perú y la difundida por PREVAL. El costo de la propuesta global asciende a 34,346 dólares americanos, de los cuáles se está solicitando al Fondo Minka: 14,996 dólares americanos. La tarea está planificada para ser ejecutada en 12 meses. Laconducción la asumirá ACOPAGRO, persona jurídica de derecho privado, sin fines

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de lucro, con sede en Perú. Entre las organizaciones coejecutoras se encuentra su aliado estratégico, Proyecto AD/PER/98/D05 del Programa ONUDD/UNOPS DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS con sede central en Lima y oficina regional en la ciudad de Tarapoto, que es también una persona jurídica de derecho...