Copia de Administraci n actividad

Administración

Nombre del Alumno: Abel Uc Tun
Nombre de la profesora: Lic. Ana Beatriz Camelo Díaz
Carrera: Contador Público
Grupo: 1 “A”
Turno: Matutino
Actividad:
Recopilación de Información sobre los siguientes temas.
1.- Teoría Clásica de Fayol
2.- Teoría Científica
3.- Teoría Humanistas (Exposición del Equipo #1)
4.- Enfoque del comportamiento de la administración (Exposición delEquipo #2)
5.-Enfoque Matemático (Exposición del Equipo #3)

Introducción
Este trabajo comprende la explicación de las diferentes ramas de la Administración, desde la Teoría Científica hasta la teoría clásica creadas por Henry Fayol y por Taylor la actividad está compuesta por la explicación de los subtemas que estructuran cada uno de las teorías de la Administración, por otra parte también eneste trabajo se puede encontrar los temas de exposición de los alumnos del grupo A, de la carrera de contaduría. Los temas de las exposiciones abarcan desde Teoría Humanistas (Exposición del Equipo #1), el Enfoque del comportamiento de la administración (Exposición del Equipo #2) y finalmente Enfoque Matemático (Exposición del Equipo #3). Estos temas son de suma importancia en la materia deAdministración debido a que estos son la base fundamental para entender, y ejercer la administración en cualquier entidad.















1.- Teoría clásica
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su principal exponente es Henry Fayol quien expuso su teoría en su famoso libroAdministration industrielle et générale publicado en París, pero otros exponentes son: Luther Gulick, Lyndall F. Urwick, James D. Mooney y otros.
La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.
De acuerdo con Fayol, la administración es una actividad común a todo lo que emprende el ser humano(familia, negocios, gobierno) y siempre algún grado de planeación, organización, dirección, coordinación y control. Por lo tanto, todos deberían estudiarla. Para responder a esa necesidad, Fayol y divulgo su propia teoría, que comienza por dividir a la empresa en seis actividades o funciones distintas:
1. Técnica (producción, manufactura)
2. Comercial (compra, venta e intercambio)
3. Financiera(obtención y utilización de capital)
4. Seguridad (protección de la propiedad y de las personas)
5. Contabilidad (registro de existencias, balances, costos, estadística)
6. Administración (planeación, organización, dirección, coordinación y control)
>Para Fayol administrar es:
1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organizar: Construir las estructuras material y social de laempresa.
3. Dirigir: guiar y orientar al personal.
4. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
5. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

>Actualmente las funciones son:
• Administrativas:administración general
• Técnicas: área de producción, manufactura, operación
• Comerciales: área de venta o marketing
• Financieras: área financiera
>Principios Generales de la Administración
Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:
1. División del trabajo:
Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad: derecho a darórdenes y esperar obediencia
– Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina:
-Jefes: energía y justicia en órdenes sanciones, normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6....