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CONTROL INTERNO


TITULO: Control Interno
(ENSAYO)

Joaquín Rodríguez Valencia

monica?alejandra93@hotmail.com
Mónica Alejandra Córdova Martínez













Río Bravo Junio de 2013
Resumen
Las necesidades de control de una empresa, cualquiera que sea su magnitud, aumentan enproporción directa a su crecimiento, por lo que es preciso mejorar los sistemas de planificación y control que se aplican en los procesos operativos de la organización. Para estos fines, el autor integra las dos categorías de control interno que existen: administrativo y contable; el primero integrado por los procedimientos y métodos que se relacionan con las operaciones de una organización y con susdirectrices, políticas e informes administrativos, y el segundo, que consiste en métodos, procedimientos, planes de organización referentes a la protección de los activos, el aseguramiento de las cuentas y la confiabilidad en los informes financieros.


INTRODUCCION
Las necesidades de una empresa de tener un control interno no importando cualquiera que su dimensión, este control aumentadirectamente de acuerdo a su crecimiento constante, por lo que es conveniente ir renovando los sistemas de control y planeación que se implementen dentro de la empresa.
Para un efectivo sistema dentro de una empresa, se integran dos clases de control interno que son: el administrativo y el contable; el control administrativo está integrado por procedimientos y métodos que se relacionan conlas organizaciones de una organización y sus DIRECTRICES, políticas de la empresa e informes administrativos; el control contable consta de métodos, estrategias y planes de organización de acuerdo a la seguridad de los activos, una buena protección de cuentas y la seguridad de siempre tener una información financiera confiable.
Los temas que abordaremos nos sirven tanto en la vida cotidiana,así como dentro de una empresa para tener un buen control de nuestros empleados y de nuestras finanzas.










Capítulo I. Los sistemas en la empresa
Un sistema empresarial es un sistema central de la organización, que garantiza que la información se pueda transmitir atraves de todas las funciones empresariales, y todos los niveles de gestión, para soportar la operación yadministración de una empresa. 
PANORAMA DE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES: SISTEMA DE PROCESO DE TRANSACCIONES Y PLANEACIONDE RECURSOS EMPRESARIALES.
Todas las organizaciones de procesamiento de transacción de datos (TPC), que capturan y procesan información con el detalle necesario para actualizar registros acerca de sus operaciones empresariales, la entrada de estos sistemas son las transaccionesempresariales como: pedidos, órdenes de compras, recibos y facturas entre otros. La actividad de procesamiento incluye la edición y corrección de estos, las salidas del sistema es la actualización de los registros.
Capítulo II. Generalidades sobre control.
El control interno en cualquier organización, reviste mucha importancia, tanto en la conducción de la organización, como en el control e informaciónde las operaciones, ya que permite el manejo adecuado de los bienes, funciones e información de una empresa determinada, con el fin de generar una indicación confiable de su situación y sus operaciones en el mercado; ayuda a que los recursos (humanos, materiales y financieros) disponibles, sean utilizados en forma eficiente, bajo criterios técnicos que permitan asegurar su integridad, su custodiay registro oportuno, en los sistemas respectivos.
Todas las empresas públicas, privadas y mixtas, ya sean comerciales, industriales o financieros, deben de contar con instrumentos de control administrativo, tales como un buen sistema de contabilidad, apoyado por un catálogo de cuentas eficiente y práctico, deben contar, además, con un sistema de control interno, para confiar en los conceptos,...