Copia de TEMA 1 INTRODUCCI N A LA ADMIN

1.1.- Definición de la administración de la producción
Se puede definir como la administración de los recursos
directos necesarios para producir los bienes y servicios que
ofrece una organización.

PARTES

PERSONAS
PLANTAS

PROCESOS

SISTEMAS DE
PLANIFICACIÓN Y
CONTROL

Administración de la Producción

1.3.- Objetivos de la administración de la producción

Es producir un bien específico, atiempo y a costo mínimo.
El trabajo del Administrador de Operaciones. Es llevar a cabo
una estrategia que incremente la productividad del sistema de
transformación y proporcione una ventaja competitiva.

Administración de la Producción

1.4.- Factores de éxito que se consideran en una empresa
Entregas competitivas significan que se cumplan las fechas establecidas
Utilización de activos se haconvertido en un indicador clave para
evaluar el rendimiento de una compañía.
La calidad debe enfocarse desde dos ángulos: percepción del cliente y
costo Interno para mantener la calidad.
Introducción de nuevos productos.
Sistemas empresariales.
Recursos humanos

Administración de la Producción

2.Antecedentes
Antecedentes Históricos
Históricos de
de los
los Sistemas
Sistemas
2.
de Producción
Producciónde
2.1.- La administración de operaciones
2.2.- División de Trabajo
Se basa en un concepto muy simple; el especializar el trabajo en
una sola tarea, puede dar como resultado una mayor productividad y
eficiencia en contraposición al hecho de asignar muchas tareas a un
solo trabajador.

2.3.- Estandarización de las partes
Se estandarizan las partes para la que puedan ser intercambiadas.Administración de la Producción

2.4.- La revolución industrial
Fue en esencia, la sustitución del poder humano por el poder de
las máquinas.

2.5.- El estudio científico del trabajo
El pensamiento de esta escuela busca descubrir el mejor método para
trabajar utilizando el siguiente enfoque:
1. Observación de los métodos de trabajo actuales.
2. Desarrollo de un método mejorado a través de la medición yanálisis científico
3. Capacitación de los trabajadores en el nuevo método y
4. Retroalimentación constante y administración del proceso de
trabajo

Administración de la Producción

2.6.- Las relaciones humanas
El movimiento de relaciones humanas subrayó la importancia central de la
motivación y del elemento humano en el diseño del trabajo.

2.7.- Modelo de toma de decisiones
Un modelo de toma dedecisiones se expresa en términos de medidas de
desempeño, limitantes y variables de decisiones, el propósito de dicho
modelo es encontrar los valores óptimos o satisfactorios para las variables
de decisión que puedan mejorar el desempeño de los sistemas dentro de
las restricciones aplicables.

2.8.- Computadoras
El uso de las computadoras cambió dramáticamente el campo de la
administración deoperaciones.

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3. Concepto
Concepto de
de Organización
Organización
3.
3.1.- Organizar
Es una de las funciones administrativas de un gerente.
Comprende dos procesos básicos:
1.El desarrollo del marco estructural para la empresa y
2.La definición de las relaciones administrativas y operativas.

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3.2.- Ventajas de una buena organización•Proporciona un marco en el cual el personal puede actuar unido en
vez de hacerlo unos contra otros.
•El tipo de organización puede facilitar u obstaculizar el logro de los
objetivos de la empresa.
•Proporciona comunicaciones eficientes y efectivas.
•Se reduce la duplicación del trabajo al mínimo.
•Los empleados conocen las rutas o redes de mando en la
organización.
•El conocer los tipos de puestos en laorganización y la escala de
promoción también ayuda a los empleados a determinar sus opciones
profesionales

Administración de la Producción

3.3.- Tendencias de las organizaciones
1. Crecimiento en el tamaño de muchas organizaciones.
2. Con el rápido crecimiento de las empresas se ha desarrollado otra
tendencia, la diversificación de las líneas de productos.
3. Debido a la diversidad de...