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Páginas: 46 (11287 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
LA ÉTICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
MAURICIO BARRERA MONTOYA
Tutor
DIEGO FELIPE ARISTIZABAL
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá D.C., 2010
1. Título:
LA ÉTICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION................................................................................................................................... 4
RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................................... 5
CAPITULO I. LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN. .................................................................. 7LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS ..................................................................................................... 9
i.
EL ENFOQUE CLÁSICO ......................................................................................................... 9
ii.
EL ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS................................................................... 11
iii.
ELENFOQUE ESTRUCTURALISTA ....................................................................................... 13
iv.
EL ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN ..................................... 15
v.
EL ENFOQUE DE SISTEMAS ................................................................................................ 17
vi.
EL ENFOQUE CONTINGENCIAL.......................................................................................... 18
CAPITULO II. EL INDIVIDUO, LA CULTURA Y LA ORGANIZACIÓN....................................................... 24
LA RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN .................................................................................... 24
LA MEMÉTICA................................................................................................................................ 29
LA ÉTICA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL .................................................................................. 32
EL LIDER ......................................................................................................................................... 33
CAPITULO III. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA ÉTICA DE LOSNEGOCIOS ............................... 35
LA MORAL...................................................................................................................................... 35
LA ÉTICA COMO HERRAMIENTA.................................................................................................... 38
LA MEM-ÉTICA ORGANIZACIONAL................................................................................................ 41
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 44
INTRODUCCION
“Frente
a
las
amenazas
del
liberalismo
económico,
se
incrementa
la
exigencia
de
instaurar controles y salvaguardas en nombre de la obligación del futuro, parahablar como Hans Jonas, pero también de una ética de la supervivencia y del bien
vivir en el presente”.
Giles Lipovetsky
El futuro de nuestra sociedad cada vez está en mayor riesgo por la libertad que
tienen las empresas para realizar sus actividades. La sociedad, hoy es consciente
de las consecuencias del liberalismo económico, y reclama por una mayor
responsabilidad social a lasorganizaciones. La mayoría de ellas sigue actuando
de acuerdo a los requerimientos de la sociedad y al cumplimiento de la ley. Pero
la sociedad espera aún más. Este trabajo presenta una reflexión de cómo un
teoría de la evolución biológica puede presentar una teoría viable para utilizar la
ética como una herramienta para la construcción de una mejor sociedad de
organizaciones y recuperar la moralidad...
ORGANIZACIONAL
MAURICIO BARRERA MONTOYA
Tutor
DIEGO FELIPE ARISTIZABAL
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá D.C., 2010
1. Título:
LA ÉTICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION................................................................................................................................... 4
RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................................... 5
CAPITULO I. LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN. .................................................................. 7LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS ..................................................................................................... 9
i.
EL ENFOQUE CLÁSICO ......................................................................................................... 9
ii.
EL ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS................................................................... 11
iii.
ELENFOQUE ESTRUCTURALISTA ....................................................................................... 13
iv.
EL ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN ..................................... 15
v.
EL ENFOQUE DE SISTEMAS ................................................................................................ 17
vi.
EL ENFOQUE CONTINGENCIAL.......................................................................................... 18
CAPITULO II. EL INDIVIDUO, LA CULTURA Y LA ORGANIZACIÓN....................................................... 24
LA RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN .................................................................................... 24
LA MEMÉTICA................................................................................................................................ 29
LA ÉTICA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL .................................................................................. 32
EL LIDER ......................................................................................................................................... 33
CAPITULO III. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA ÉTICA DE LOSNEGOCIOS ............................... 35
LA MORAL...................................................................................................................................... 35
LA ÉTICA COMO HERRAMIENTA.................................................................................................... 38
LA MEM-ÉTICA ORGANIZACIONAL................................................................................................ 41
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 44
INTRODUCCION
“Frente
a
las
amenazas
del
liberalismo
económico,
se
incrementa
la
exigencia
de
instaurar controles y salvaguardas en nombre de la obligación del futuro, parahablar como Hans Jonas, pero también de una ética de la supervivencia y del bien
vivir en el presente”.
Giles Lipovetsky
El futuro de nuestra sociedad cada vez está en mayor riesgo por la libertad que
tienen las empresas para realizar sus actividades. La sociedad, hoy es consciente
de las consecuencias del liberalismo económico, y reclama por una mayor
responsabilidad social a lasorganizaciones. La mayoría de ellas sigue actuando
de acuerdo a los requerimientos de la sociedad y al cumplimiento de la ley. Pero
la sociedad espera aún más. Este trabajo presenta una reflexión de cómo un
teoría de la evolución biológica puede presentar una teoría viable para utilizar la
ética como una herramienta para la construcción de una mejor sociedad de
organizaciones y recuperar la moralidad...
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