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Caso 1 “Alimex”
Ma. Guadalupe Rivera Cano.
Introducción
“Alimex” no contaba con un sistema de información en el año de 1990, esta era de categoría media. Al pasar el tiempo, la empresa se dio cuentaque tenía que tomar una decisión muy importante, la cual sería: contar con un sistema y tecnologías de información.
Para llevar a cabo su plan de desarrollo, contrataron a una empresa que lesdesarrolló un sistema especialmente para ellos, a su medida. Implementaron una red Novell y una serie de módulos en Fox Pro para DOS. Comenzaron con los siguientes módulos para mejorar muchas como: Ventas,embarques, cuentas por cobrar, producción, control de calidad, compras,  inventarios contabilidad nómina, y cuentas por pagar.
Análisis del caso
La empresa llamada “Alimex” adquirió un sistema deinformación, el cual fue diseñado por otra empresa que lo desarrolló a su medida.
1 ¿Qué tipo de sistemas de información identifica en su empresa?
Transaccional, pues en primera estancia se establecieronlos módulos de ventas, embarques, cuentas por cobrar, producción, control de calidad, compras, inventarios, materia prima, nóminas y cuentas por pagar.
2 ¿A qué nivel de la organización apoyan dichossistemas?
A nivel operativo.
3 ¿Qué ventajas han traído a la empresa los nuevos desarrollos tecnológicos?
Ser más eficiente, ahorro en costos de operación y contar con información actualizada y alalcance del usuario para la mejor toma de decisiones.
4 ¿Considera necesario cambiar la plataforma de sistemas de la empresa? No ¿Por qué? Se adquirieron beneficios a través la implementación de estesistema.

5 Para la implementación del sistema de integral de administración, ¿Qué problemas organizacionales y tecnológicos enfrentará la empresa?
Los problemas organizacionales serían con las personasque usarían el sistema y los problemas tecnológicos serían no saber cómo utilizar los nuevos sistemas.

6 Investigue, ¿Qué alternativas de sistemas integrales de administración (ERP) puede...