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INTRODUCIÒN.

Con este trabajo entenderemos el impacto que ha tenido la globalización en la administración estratégica internacional de las organizaciones, es decir observaremos los cambios que han tenido que realizar las empresas en el mundo tras adentrarse cada día más en las cuestiones de los mercados globales.

Es decir lo que contemplaremos es la transformación en los recursos ycapacidades de las entidades económicas para adaptarse a una competencia más agresiva.

Recordemos que las grandes empresas generalmente trabajan sobre una línea que ha sido trazada con tiempo, muchos de ellos no trabajan su plan estratégico año por año sino que realizan este trabajo por periodos de dos o tres años, otras no se sientan a realizar su planeación estratégica interna al iniciar el año parael mismo sino van dos o tres años adelante. La planeación estratégica interna hace parte de un proceso administrativo que pretende realizar un análisis entre los objetivos y metas que busca y la situación actual de la organización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; esto con el fin de visualizar las acciones futuras y alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en uncomienzo.

Todo esto debido a que a situación actual por la que atraviesa la economía global ha orillado a que los grandes corporativos intenten establecer rutas de contingencia para resolver problemas futuros antes que aparezcan, para con esto desvanecer desde el comienzo de la planeación de las metas y proyectos internos cuestiones que puedan interferir con el desarrollo adecuado de las mismas.La rapidez con la que se presentan los cambios en la sociedad actual, obligo a que en las organizaciones se creara la necesidad de observar a la globalización como un aliado fundamental con el fin de brindar al sector empresarial los conocimientos y estrategias, para adentrarse y conocer desde un punto de vista mas extenso la parte interna de sus empresas y fomentar una estructura mucho massolidad y confiable para afrontar los cambios que tiene el medio.

En cuentas resumidas mostraremos como un término tan trivial como fue el de la administración estratégica internacional en las décadas pasadas se ha transformado en una piedra angular para el desarrollo del sector empresarial a nivel global, que podrá ser cuestionada o no pero a traído grandes beneficios a la sociedad en común ysobre todo a las empresas con conciencia hacia la especialización y la calidad de su administración.

INDICE.

DESARROLLO. http://www.joseacontreras.net/econom/Economia/Megatendencias/page5.htm

http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Globalizacion-Y-Administracion/1004025.html

Durante los últimos años se a observado que dentro de las organizaciones el uso conveniente de tecnologías depunta a beneficiado a los sectores administrativos de las empresas, esto es fácil de asimilar si observamos que durante las décadas anteriores la comunicación que existía entre las diferentes matrices que tiene las grandes organizaciones era ineficiente y en muchas ocasiones tardía, en la actualidad sabemos que esto ya no es mas un problema para estas, si no que con la globalización y apertura defronteras por medio de la tecnología la comunicación de estas es tan común que podemos observar que inclusive varias empresas americanas y de la unión europea tiene establecidos sus call number de atención a clientes en la india, lo que nos habla de que estas mismas dentro de sus sistemas de administración observaron que es conveniente establecer este servicio en un país en el cual es de bajo costomantener a los colaboradores.
Pero el impacto de la globalización en la administración estratégica no solo se puede observar en eso sino que también con los diferentes sistemas políticos que estén alrededor del mundo las empresas han logrado que estos sean un importante punto a favor y no una desventaja, situación que podemos observar en china, que actualmente es la potencia económica del...