coppel

Planeación
Coppel es una macro empresa por lo que decidimos enfocarnos en un solo departamento. El departamento elegido es el de Compras que es dirigido por Ana Bertha Sahagún.
Este departamentocuenta con su propia Misión, al igual que los demás, el cual se enfoca en:
-Conocer con mayor profundidad que es lo que buscan los clientes, que prefieren, a que precios y en que regiones.
-Surtir conoportunidad lo que más se vende.
-Comprar eficientemente la cantidad de artículos que demandan nuestros clientes disponiendo de un sistema de planeación y compra eficiente.

Cada gerente dedepartamento tiene aproximadamente a por lo menos 8 personas a su cargo.
Coppel cuenta con un circulante que reporta cada semana como se encuentran las ventas de las tiendas por región, haciendo uncomparativo de cuales están funcionando bien, y cuales no.
La asignación de recursos es una actividad escencial en toda administración que permite la implementación de la estrategia, y Tiendas Coppel no esla excepción.
El plan de presupuesto que se realiza en el departamento de compras es flexible y variable ya que se elabora para cada línea y producto que se maneja en la empresa y se puede adaptar alas circunstancias del entorno. Este plan está expresad en valores y términos financieros que deben cumplirse en periodos de 28 días y bajo la premisa de que el producto debe salir de tiendas cada 4meses.
La base de la presupuestación es la venta que se realiza en tiendas, la cual se ve reflejada en un informe llamado “Sistema Integral de Presupuestos de Compras Ropa” donde el Gerente deCompras realiza un análisis por producto que le indica el porcentaje por periodo (mes) en que se vende dicho producto.
Los puntos a analizar en el informe son:
1. Presupuesto plan: Este presupuesto serealiza anual y es lo que se espera vender.
2. Ultimas ventas
3. Existencias
4. Cantidad pendiente por recibir [continua]



Ubicaciones



Coppel
OBJETIVOS: El objetivo de Copel es:...