COPPEL

ESTRUCTURA DEL TRABAJO EMPRESARIAL
“COPPEL”

INTEGRANTES:
LEYDI BASILIO LINO
ROSA ELENA DOMINGUEZ TORAL
CRISTAL HERNANDEZ BONILLA
CLARISSA GUADALUPE HERNANDEZ SANTOS

MATERIA: INTRODUCCIÓN A LAS CIENCIAS ECONÓMICO – ADMINISTRATIVAS

PROFESOR: MAGDALENO MARTÍNEZ DEMETRIO

9 DE OCTUBRE DE 2014

INTRODUCCION

Las empresas requieren de una estructurapara crecer y ser rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramentedefinidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.
La estructura organizacional es el método por el cual una organización se comunica, distribuye la responsabilidad y se adapta a los cambios. Según Reference for Business: “La estructura organizacional es cómo una empresa utiliza sus recursos para lograrsus objetivos. Una empresa necesita para mantener su estructura dinámica para que pueda responder a las cosas que impactan estructura organizacional. La empresa que puede adaptarse es más capaz de sobrevivir.”
Comunicación
El flujo de información es esencial para el éxito de una organización. La estructura de la organización debe estar diseñada para asegurar que los individuos y departamentosque necesitan coordinar sus esfuerzos tengan líneas de comunicación que estén integradas en la estructura. El departamento de planificación financiera y análisis puede informar al Director Financiero y Vicepresidente Senior de Mercadeo, ya que estos dos miembros del equipo de alta dirección dependen de la información y los informes presentados por la planificación financiera.
Reporte de relacionesLos informes de las relaciones deben ser claras para que todos los miembros de la organización comprendan cuáles son sus responsabilidades y sepan a quién deben rendir cuentas. Estas relaciones claras hacen que sea más fácil para los gerentes supervisar los niveles de organización inferiores. Cada uno de los empleados se benefician sabiendo a quien pueden acudir en busca de orientación o ayuda.Además, los directivos son conscientes de que está fuera del alcance de su autoridad, por lo que no sobrepasarán sus límites e interferirán con las responsabilidades de otro gerente.
Crecimiento y expansión
Las empresas que crecen rápidamente son las que hacen el mejor uso de sus recursos, incluyendo la gestión del talento. Una estructura organizacional garantiza que la empresa cuente con laspersonas adecuadas en los puestos adecuados. La estructura puede sugerir puntos débiles o deficiencias en el equipo directivo de la compañía actual. A medida que la empresa crece, la estructura de la organización debe evolucionar con ella.
Terminación de las tareas
Una estructura organizacional bien diseñada facilita la realización de los proyectos. Los gerentes de proyecto pueden identificarmejor los recursos humanos disponibles para ellos si el alcance de la responsabilidad de cada departamento, y las capacidades de cada miembro del equipo, son claras. Un proyecto para desarrollar un nuevo producto requeriría una investigación de mercado. El gerente de proyecto debe saber que la organización puede proporcionar esta investigación, y cuyo permiso se debe obtener de la investigación porhacer.
Ajuste a las necesidades de la compañía
Las compañías en diferentes industrias requieren diferentes combinaciones de talento y un énfasis relativamente mayor en ciertas tareas de mantenimiento. Una compañía de software suele tener un gran equipo de desarrollo. La estructuración de las relaciones de subordinación dentro del equipo de desarrollo para la creatividad y la productividad del...