Copromiso

Se pretende dar a conocer porque la mayoría de empresas que desean dar un cambio en la estructuración industrial y/o sistemática, tienen grandes problemas con sus empleados; los cuales se resisten a este cambio.

Esta resistencia conlleva a que el cambio sea lento, demorado y muchas veces con pocos resultados.


2. Justificacion


Escogí el tema "Resistencia al Cambio en las Empresas", yaque es un tema que en la actualidad viven muchas empresas. En este momento hay muchas empresas que éstan viviendo este "problema", y por este motivo quise investigar en toda clase de libros, folletos e incluso manuales de Calidad Total, en donde hablan expertos sobre el tema; para poder entender, por qué en el cambio de actitud de las personas?, por qué del rechazo? Ya que de algún modo estecambio nos beneficia, nos favorece y facilitar las labores dentro de la misma, puede influir para aumentar los ingresos y sobre todo aprender de ese cambio.


3. Resistencia al cambio en las empresa


Objetivos


General


Mostrar por qué los empleados se resisten al cambio dentro de una empresa.


Especificos


-Enseñar como la falta de conocimientos es una de las mayoresinfluencias en los empleados para resistirse al cambio.
-Analizar cuales son los factores críticos que influyen en el comportamiento del empleado.
-Observar cuales son las actitudes de los gerentes en el momento del cambio.


4. Planteamiento del problema


Descripcion


Las crisis, problemas de mercado, la tendencia de los precios y el proceso de apertura que vive nuestro país, han obligado alas empresas a tener nuevos y mejores enfoques en sus niveles administrativos, esto lleva a que sus directivos busquen mejores tecnologías que ayuden a mejorar el rendimiento de sus empleados; todo esto con ayuda de estrategias de calidad y mejoramiento continuo.


Todos estos esfuerzos tienen un objetivo común: Implantar cambios conduciendo los negocios a un ambiente desafiante y mercadosaltamente competitivos.


Las empresas buscan un mejor rendimiento por medio de consultores y asesores, los cuales concentran su mayor atención en las posibles fallas que ésta presenta; luego por medio de reuniones indican su estado, pero muchas veces concentran sus discursosen contenidos que por momentos se tornan triviales y repetitivos, trayendo como consecuencia el desencanto de los empleados, enlos intentos por mejorar la gestión.


A partir de este momento empiezan a surgir comentarios, rumores de lo que pasa en la compañía; y por este motivo nos podemos dar cuenta que la raíz del problema es común: la visión de la gerenciay la de los empleados cambia de distinta forma (diferentes formas de ver la situación).


Los gerentes de alto nivel ven en el cambio una oportunidad defortalecer el negocio, pero para muchos empleados, incluyendo a los gerentes medios, el cambio no es deseado, ni bienvenido. Por el contrario es destructivo y visto como un intruso.


Elementos


La empresa espera de sus empleados :


-Entusiasmo
-Colaboración
-Actitud
-Motivación
-Aceptación
-Compromiso.


Formulacion


-El entusiasmo hace parte de este problema (Resistencia alCambio)?
-La aceptación de los empleados contribuyen a que el cambio se realice bien?
-El compromiso que tomaste con la empresa en este cambio ?
-Se Colabora para que el cambio se realice satisfactoriamente ?
-La actitud que se tiene frente a este cambio es la más adecuada?
-La motivación entre jefes y compañeros dentro de la empresa se siente?


5. Marco Teorico


Teorias Del ProblemaHacia los últimos años se ha visto que las empresas quieren ser las mejores, para ello buscan la forma de aumentar su producción, de ser más competitivos, de llenar las expectativas del mercado, satisfacer al cliente.


Por todas estas causas hacen mejoras en la fábrica, para obtener mejor producción; implantar nuevas aplicaciones, las cuales hacen más rápida y eficiente la información. Para...