Coque

Anteriormente las empresas tenían muchas dificultades para acceder a la tecnología, y esto orillaba a las empresas a no usar estrategias dirigidas a la tecnología. Esto hacia que las empresas que sitenían acceso a la tecnología, dominaran el mercado, en cambio las empresas que no tenian acceso a este factor se veian compitiendo solo en mercados locales o pequeños.
Gracias a la globalizaciónesto a cambiado, pues al abrirse mayores mercados, se sube el estándar de competición, y se debe buscar forzosamente las ventajas competitivas, y es donde el factor tecnológico/innovativo, ha tomadomayor fuerza, en el ámbito de I+D.
Lamentablemente son pocas empresas que dirigen inversión a este factor, y esto ocasiona que aun sean muy pocas empresas denominadas “innovadoras”.
Esto, es parte de laorganización, pero la organización debe plantearse estrategias, de las cuales resalta 2 tipos:
La estrategia corporativa, que incluye misión y visión, y la asignación de recursos, que se planea conlos altos directivos.
La estrategia competitiva, que es llevar a acabo lo que se planeo en la estrategia corporativa.
Lo que buscan hacer las estrategias, o a lo que se enfoca, es a realizarproductos, servicios o procesos, diferentes, creando una ventaja en cuanto a los competidores. Y una parte muy importante en este factor, es el factor del cual hemos estado hablando el factor tecnológico,que consta de 4 etapas. En la primera o embriónica, la inversión en ella es superior a los retornos
que se obtienen de su aplicación, en la segunda fase o de crecimiento, los
retornos evolucionan másfavorablemente que la inversión de su aplicación,
llegando a la tercera fase la de madurez, donde el rendimiento disminuye
proporcionalmente a la inversión, llegando al límite de la aplicación de latecnología en la fase de obsolescencia o envejecimiento, donde la inversión
necesaria para su aplicación crece muy por encima que el rendimiento que se
obtiene de la misma.
Teniendo esta...