Corazon del Lider
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2013
Universidad Nacional Experimental
De los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
Vicerrectorado de Infraestructura
Y Procesos Industriales
Coordinación del Área dePostgrado
Postgrado en Administración Mención Gerencia General
Maestrante:
Liliana A. González R.C.I: V.- 16.157.379
San Carlos, Diciembre 2012
El líder debe hacerle saber a la gente cuandoestán haciendo las cosas bien, en las horas de supervisión, enfocarse en detallar las actividades de sus trabajadores y reconocer cuando realizan un buen trabajo, es importante tomar en cuenta que elreconocimiento debe ser de forma específica. Se debe evitar reconocer todos los trabajos por igual ya que esto desmotivará al que lo esté haciendo bien. Reconocer cuando algo se está haciendo bienmotiva hacía un buen desempeño.
El autor Ken Blanchard, en su artículo El Corazón del líder, establece que la gente que se siente bien consigo misma produce buenos resultados, desde este punto de vista unlíder efectivo debe asegurarse que su gente sabe cuáles son sus objetivos por lo que debe apoyar, fomentar, y ayudar para lograr esas metas.
Un buen líder no debe esperar a que se finalice elobjetivo propuesto parea reconocer el buen trabajo realizado, le dará mejores resultados si empieza a reconocer las buenas tareas que se han alcanzado a medida que se avanza en la consecución de losobjetivos.
El mencionado autor también afirma en su artículo, que es importante mantener un constante feedback en el sistema de evaluación de la organización, esto favorece a los trabajadores ya que através de esta estrategia pueden saber que tan bien están haciendo su trabajo y tomar medidas correctivas en caso de que sean necesarias. La retroalimentación colabora en la mejora del desempeño y...
De los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
Vicerrectorado de Infraestructura
Y Procesos Industriales
Coordinación del Área dePostgrado
Postgrado en Administración Mención Gerencia General
Maestrante:
Liliana A. González R.C.I: V.- 16.157.379
San Carlos, Diciembre 2012
El líder debe hacerle saber a la gente cuandoestán haciendo las cosas bien, en las horas de supervisión, enfocarse en detallar las actividades de sus trabajadores y reconocer cuando realizan un buen trabajo, es importante tomar en cuenta que elreconocimiento debe ser de forma específica. Se debe evitar reconocer todos los trabajos por igual ya que esto desmotivará al que lo esté haciendo bien. Reconocer cuando algo se está haciendo bienmotiva hacía un buen desempeño.
El autor Ken Blanchard, en su artículo El Corazón del líder, establece que la gente que se siente bien consigo misma produce buenos resultados, desde este punto de vista unlíder efectivo debe asegurarse que su gente sabe cuáles son sus objetivos por lo que debe apoyar, fomentar, y ayudar para lograr esas metas.
Un buen líder no debe esperar a que se finalice elobjetivo propuesto parea reconocer el buen trabajo realizado, le dará mejores resultados si empieza a reconocer las buenas tareas que se han alcanzado a medida que se avanza en la consecución de losobjetivos.
El mencionado autor también afirma en su artículo, que es importante mantener un constante feedback en el sistema de evaluación de la organización, esto favorece a los trabajadores ya que através de esta estrategia pueden saber que tan bien están haciendo su trabajo y tomar medidas correctivas en caso de que sean necesarias. La retroalimentación colabora en la mejora del desempeño y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.