Corbana

Páginas: 3 (508 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2012
Corporación Bananera Nacional, S.A.
La Corporación Bananera Nacional (CORBANA) fue creada en el año 1.971. Es una entidad pública no estatal. Por ley de la República es la entidad de desarrollo dela industria bananera en Costa Rica y su capital accionario con derecho a voto está compuesto en partes iguales por el Gobierno Central, los Bancos del Estado (tres) y todos los productores bananeros.CORBANA es administrada por una Junta Directiva de cinco miembros quienes representan a los tres sectores de accionistas. El Presidente de la Junta Directiva es nombrado por el Presidente de laRepública y representa al Gobierno Central. Dos miembros son elegidos y representan al sector bancario del Estado. Finalmente, las otras dos sillas de la Junta Directiva son representantes de losproductores bananeros, elegidos entre ellos mismos mediante una asamblea especial.
Parte del éxito de CORBANA ha sido que, desde su fundación en 1.971, el Gobierno siempre ha elegido como presidente de laJunta Directiva a un productor bananero, facilitando el conocimiento, la coordinación e implementación de políticas y acciones en el sector.
CORBANA tiene amplias facultades y trabaja dentro de laindustria bananera, fomentando y desarrollando las diversas áreas de la misma, incluyendo la producción y comercialización de la fruta. A lo largo del tiempo la Corporación se ha ocupado de cuatro grandesejes:
 Es el “brazo técnico” del Gobierno. CORBANA brinda asesoraría al Gobierno en materia bananera. Le brinda información sobre el estado general de la industria y propone políticas que permitan elsostenimiento de la actividad en el largo plazo.
 Promover la investigación científica. CORBANA cuenta con especialistas en diversas áreas de la agronomía bananera dedicados a la investigacióncientífica, dirigida a mejorar las prácticas agrícolas actuales y a la búsqueda de nuevas alternativas de producción. Para facilitar la investigación CORBANA posee laboratorios especializados en cada...
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