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PROYECTO FIN DE CARRERA

Ingeniería Industrial
Universidad Carlos III de Madrid

APLICACIÓN DE NUEVAS TÉCNICAS DE
MANTENIMIENTO EN UN PARQUE DE
MAQUINARIA DE UN GRUPO DE
CIMENTACIONES

Cecilia Jiménez García
Septiembre 2009

PROYECTO FIN DE CARRERA

Ingeniería Industrial
Universidad Carlos III de Madrid

APLICACIÓN DE NUEVAS TÉCNICAS DE
MANTENIMIENTO EN UN PARQUE DEMAQUINARIA DE UN GRUPO DE
CIMENTACIONES

Director: Ana Leñero
Tutor: Fernando Yangüela
Autor: Cecilia Jiménez García
Septiembre 2009

AGRADECIMIENTOS:
En primer lugar quiero agradecer a Ana Leñero y a Fernando
Yangüela, tutores de este proyecto, su tiempo, paciencia, consejos y
dedicación para poder realizar este proyecto.
A todos los profesores de los que he aprendido.
A mi familia, a losque están y a los que no, por su apoyo durante
toda mi vida y darme ánimos cuando más lo he necesitado. En
especial a mis padres y a mi hermana.
Y como no, a mis compañeros de universidad y amigos que he
conocido durante estos años, con los que he compartido momentos
inolvidables.
Gracias a todos.

Universidad Carlos III

Índice

ÍNDICE
1. Introducción

1

2. Antecedentes

23. El Grupo
3.1. Productos del Grupo

3

3.2. Organigrama del Grupo

5

4. Contenido del proyecto
4.1. Análisis ( 1ª Fase)
4.1.1. Problemas
4.2. Implantación (2ª Fase)

6
6
11

4.2.1. Oportunidades de mejora

11

4.2.2. Resultados que se deben conseguir

15

4.3. Consecuencias (3ª Fase)

17

5. Teoría de mantenimiento
5.1. ¿Qué es el mantenimiento?

18

5.1.1.Problemas habituales de mantenimiento

19

5.1.2. Consecuencias de los problemas de mantenimiento

20

5.1.3. Objetivos del mantenimiento

20

5.1.4. Formulaciones científicas del mantenimiento

22

5.2. Tipos de mantenimiento

27

5.2.1. Mantenimiento Correctivo

27

5.2.2. Mantenimiento Preventivo

29

5.2.3. Mantenimiento Predictivo

34

5.3. Etapas delmantenimiento

47

5.4. Otros tipos de mantenimiento

54

5.4.1. Mantenimiento Total de la Productividad (TPM)

54

5.4.2. Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM)

58

5.5. ¿Qué es el GMAO?

Universidad Carlos III

65

5.5.1. Etapas para su aplicación

66

5.5.2. Ventajas de GMAO

70

5.6. Factor Humano en mantenimiento

73

5.6.1. Importancia de las personas en laempresa

73

5.6.2. Las cualificaciones

74

5.6.3. La formación

75

5.7. El mantenimiento ¿coste o beneficio?
5.7.1. Optimización del coste global de los equipos
5.8. El mantenimiento en la organización de la empresa

76
77
84

6. 3ª Fase: Aplicación de nuevas técnicas de mantenimiento y de gestión en el
parque de maquinaria de un Grupo de cimentaciones (17 empresas)
6.1.Búsqueda de un GMAO

87

6.1.1. Especificaciones de un GMAO

87

6.1.2. Bases de la oferta del GMAO

88

6.1.3. Empresas seleccionadas

90

6.1.4. Comparaciones

92

6.1.5. Software elegido

93

6.1.6. Ventajas de la implantación

97

6.2. Definición y descripción de los servicios de mantenimiento

98

6.3. Aplicación de técnicas de mantenimiento predictivo

1006.3.1. Definición de técnicas a aplicar

100

6.3.2. Procedimiento

100

6.3.3. Selección de empresas especializadas

102

6.4. Definir el “contrato” con las empresas cliente del Grupo

103

6.5. Rentabilidad

104

7. Conclusiones

106

8. Anexos

108

9. Índice de imágenes

108

10. Bibliografía

196

Universidad Carlos III

Capitulo 1: Introducción

1.INTRODUCCIÓN
Este proyecto fin de carrera ha sido un proyecto real, realizado en
CEPI INGENIERÍA DESARROLLOS y MEJORA S.L., consultora con una gran
experiencia en el área de operaciones, aportando soluciones a sus
clientes en temas de calidad, logística, producción, ingeniería en planta
y análisis y reingeniería de procesos.
Para este proyecto se ha estado trabajando en la reorganización...