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Caso de estudio: Imagina S.A.

Suponga que es usted el director de Recursos Humanos de Imagina S.A. Elabora dicho informe haciendo énfasis en las siguientes cuestiones
Preguntas:
1)Valora le equidad interna de las retribuciones actuales. Para ello, en primer lugar, agrupe los puestos en cinco niveles salariales o profesionales de acuerdo al criterio de importancia relativa de lospuestos según su valoración.

Como director de RRHH creo que la división correcta del personal es esta, secundo una lógica de niveles profesionales:
Primero grupo:
Director General
Secundo grupo:Director de RRHH
Director Comercial
Director Administración
Director Comunicación
Adjunto a Comunicación
Tercero grupo:
Adjunto a RRHH
Director publicidad
Jefes de relaciones generalesCuarto grupo:
Administrativo
Secretaria de Dirección
Operador de mont.
Quinto grupo:
Recepcionista
Vigilante
Conductor repartidor
Telefonista
2) Valore la equidad externa de las retribucionesactuales para todos los puestos, considerando los cinco puestos de mercado como puestos de referencia para cada uno de los niveles anteriormente diseñados.

El Director General de Imagina tiene unsalario más alto de la equidad externa, más de la mediana y también 13000 más que el cuartil 9.
El Director de administración percibe lo que percibe la mediana de los directores de administración.
Eladjunto a Recursos Humanos percibe un poquito más que la mediana pero está bajo del tercero cuartil.
La secretaria de dirección percibe mucho más que el cuartil 9, un salario más que el doble de lamediana, la equidad externa no es ecua en esta situación.
El telefonista percebe más de la mediana, su salario es cerco del tercero cuartil.

3) Que le recomendaría a la empresa para lograr laequidad? Justifica su respuesta.

Teniendo en cuenta la nuestra división en cinco niveles profesionales, el primero nivel que tiene solo el Director General respecta la equidad interna porque todos...