CORE COMPETENCE Carolina Lagos

CORE
COMPETENC
E

CORE COMPETENCE
1. INTRODUCCION

2. ANTECEDENTES

3. CORE COMPETENCE
Es una habilidad esencial de la empresa y una
actividad.
1º. Dominio de un proceso de producción.
2º. Buenaintegración con mis clientes.
3º. Formato único de canales de distribución.

3. CORE COMPETENCE
Esta habilidad es apreciada y requerida por los consumidores,
y están dispuestos a pagar más por ella. Esuna habilidad
difícil de imitar por los competidores, pues involucra:
• 1º. Involucra Know How.
• 2º. Experiencia o dominio de la habilidad a través del tiempo.
 
• 3º. Inversión realizada eninvestigación.

3. CORE COMPETENCE
Término de mercadotecnia Industrial, hace
referencia a las características de la empresa
que fabrica el producto, hace referencia al
"know how" de la empresa, este tieneque se
percibido por el consumidor

4. ¿CUÁNDO TENGO UN CORE
COMPETENCE ?

4. ¿QUÉ NEGOCIOS PUEDO

GENERAR CON UN CORE
COMPETENCE?

4.¿PUEDO SUBCONTRATAR MIS CORE
COMPETENCE PARA POTENCIAR MINEGOCIO?

4. ¿POR QUÉ PENSAR EN CORE COMPETENCE Y
CORE BUSINESS, EN LUGAR DE CENTRARME EN
EL PRODUCTO?

4. ¿QUÉ PASA SI NO PUDE IDENTIFICAR
NINGÚN CORE COMPETENCE?

4. ¿CÓMO ME MANTENGO?

4. ¿CORECOMPETENCE, CORE BUSINESS,
VENTAJAS COMPETITIVAS... ¿ES TODO LO
MISMO?

4. MODELO HAY/MCBER DE CORE
COMPETENCE

4. GESTION DE CORE
COMPETENCE
MOTIVACION

Características
Personales

•

ACCION RESULTADOComportamien
tos

*

Motivos

*
*
*

Rasgos
* Destrezas
Imagen propia
Conocimientos

* Habilidades

Ejecución del
trabajo

4. GESTION DE CORE
COMPETENCE

4. GESTION DE CORE
COMPETENCE

4. PERFIL DECORE COMPETENCE

4. EVALUACION DE CORE
COMPETENCE

4. EVALUACION DE CORE
COMPETENCE

5. CONCLUCIONES

(PARAQUE SIRVE EL CORE COMPTENCE)

5. CONCLUCIONES

(PARAQUE SIRVE EL CORE COMPTENCE)

• Conel core competence se obtiene un
beneficio a largo plazo para la empresa.
• Es una ventaja competitiva sostenible.
• Es una oportunidad de negocio para las
empresas colombianas.
• Es en definitiva...