Core competences

Competencias Esenciales – Core Competences

Las competencias esenciales se definen como la combinación de las capacidades de conocimiento y técnicas que permiten a una empresa ser competitiva en elmercado. Teóricamente una competencia básica debería permitir que una empresa se expanda a nuevos mercados pues el uso y aprovechamiento posterior de las competencias básicas, por lo general,proporcionan la mejor oportunidad para el crecimiento continuo de la empresa y la supervivencia ya que esos factores son los que diferencian a la empresa de sus competidores

El termino “Core Competence”es relativamente nuevo tiene su origen en un articulo de 1990 de Harvard Busiess Review en él los autores (CK Phahalad y Gay Hamel) indican que las competencias esenciales son la habilidad de unaempresa para aprovechar al máximo aquello que sabe hacer mejor y organizar los recursos humanos en torno de ello, esto sugiere que las funciones empresariales que no son mejoradas por las competenciasbásicas deberían ser tercerizadas, obviamente si es económicamente viable

Esto requiere una nueva forma de pensar, un cierto "desaprendizaje" por parte de la dirección de la compañía para empezar apensar en que el tema central de la estrategia es desarrollar una serie de competencias esenciales y, a partir de allí, crear nuevos productos o servicios, además, Prahalad indica que la competitividad deuna compañía sobreviene, en el tiempo, de su habilidad para desarrollar capacidades únicas que permitan dar a luz productos inesperados y es categórico: "Para muchos ejecutivos, el capitalintelectual que acumularon en su camino a la cima repentinamente es devaluado, ellos tienen que adaptarse ''a las nuevas condiciones".

Por ejemplo se encuentra que algunas compañías son capaces de zafar desí mismas y superar tremendas desventajas, mientras que otras, que están excelentemente posicionadas para aprovechar su lugar en el mercado, no son capaces de hacerlo. Para lograr esto, primero,...