COREA MAR

-OBJETIVO GENERAL:

Caracterizar los insumos necesarios que existen en el mercado con el fin seleccionar los mejores proveedores.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Identificar la ubicación geográfica del proveedor.

Identificar tipo de productos que ofrece.

Identificar sus proveedores.

Identificar los precios, disponibilidad, descuentos por volumen.

Determinar las condiciones de crédito.

6.Identificar la seguridad en la entrega de pedidos.

7. Determinar los medios de distribución que utiliza.

8. Identificar el tipo de clientes que atiende.

9. Determinar las proyecciones del proveedor en el mercado.









Desarrollo del Mercado Proveedor.

El Mercado Proveedor es el conjunto de empresas que en el futuro proporcionaran insumos a la empresa que se crearía con el proyecto. Generalmente elMercado Proveedor es compartido con la competencia.

Es importante porque muchos proyectos tienen dependencia extrema de la calidad, cantidad, oportunidad de recepción y costo de los insumos.
No son pocos los proyectos que tienen una gran dependencia de éste tipo de submercados, como aquellos que utilizan como materia prima los residuos de otras empresas(papel periódico a partir del bagazo),proyectos de reciclaje, proyectos para determinar apertura de un aeropuerto( se debe estudiar la rentabilidad de una aerolínea para operar en el aeropuerto).
Se deben estudiar alternativas de obtención de materias primas, costos, condiciones de compra, costos, sustitutos, perecibilidad, necesidad de infraestructura especial para bodegaje, oportunidad y demora en la recepción, disponibilidad, seguridaden recepción, etc.
Las variables que afectan el desempeño financiero de la empresa tienen que ver con cuatro (4), submercados: el consumidor, proveedor, competencia y los canales de distribución.
El estudio de cada uno de ellos nos permitirá obtener información valiosa para la toma de decisiones respecto a la factibilidad del mercado.
En el proceso de posicionamiento de una empresa en un sectorespecífico y en el proceso de búsqueda de una ventaja competitiva que le permita no sólo competir eficazmente, sino de forma sostenida, a través del análisis del sector, puede encontrar que se puede llegar a obtenerla a través de las relaciones con sus proveedores.
Constituye muchas veces un factor demasiado importante para determinar la viabilidad del proyecto, en casos en los que se dependa de lacalidad, cantidad, oportunidad de la recepción, costo de los materiales. Existen casos en los cuáles además se depende totalmente de un proveedor caso del reciclaje, casos de proyectos que parten de procesos de producción de otras empresas, o los casos que dependen de la viabilidad de otros, como el caso de un aeropuerto, que depende además de su propia viabilidad, de rentabilidad de una aerolíneapara operar en él.

En el estudio del mercado del proveedor se debe tener en cuenta todas las alternativas de consecución de materias primas, sus costos, condiciones de compra, sustitutos, perecibilidad, necesidad de infraestructura especial de bodegaje, oportunidad y demoras en la recepción, seguridad en la recepción, conocer las proyecciones de cada uno de ellos, etc.
El Mercado Proveedor es elconjunto de empresas que en el futuro proporcionaran insumos a la empresa que se crearía con el proyecto. Generalmente el Mercado Proveedor es compartido con la competencia.
Aunque resulte evidente que para el desarrollo del proyecto se debe analizar la disponibilidad de insumos, con frecuencia no se le da a este tema la importancia que posee. Un ejemplo de proyecto que al instalarse modifica almercado proveedor afectando de esa manera la rentabilidad esperada del mismo, es el de una curtiembre de cueros ovinos con asiento en La Pampa. Previo a la radicación de esta curtiembre, los productores tiraban casi la totalidad de los cueros tras la faena, por lo que los analistas le asignaron precio casi nulo a la materia prima (podría asignársele costo de transporte y otros).
Una vez...