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1- Desarrolle un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronóstico de la demanda es en otoño, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a principios de otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño, tiene 30 trabajadores, pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos alterminar esa estación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar la fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno o primavera, en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote al terminar c/u de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoño. Los costos relevantes son: contratación, $100 por c/trabajador; despido, $200 por c/trabajador despedido;mantenimiento de inventario, $5 por unidad-trimestre; pedidos demorados, $10 por unidad; tiempo regular, $5 por hora; tiempo extra, $8 por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por
1- Desarrolle un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronóstico de la demanda es en otoño, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventarioa principios de otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño, tiene 30 trabajadores, pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar la fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno o primavera, en caso de que sea necesario para evitar que elinventario se agote al terminar c/u de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoño. Los costos relevantes son: contratación, $100 por c/trabajador; despido, $200 por c/trabajador despedido; mantenimiento de inventario, $5 por unidad-trimestre; pedidos demorados, $10 por unidad; tiempo regular, $5 por hora; tiempo extra, $8 por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por
1-Desarrolle un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronóstico de la demanda es en otoño, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a principios de otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño, tiene 30 trabajadores, pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esaestación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar la fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno o primavera, en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote al terminar c/u de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoño. Los costos relevantes son: contratación, $100 por c/trabajador; despido, $200 por c/trabajador despedido;mantenimiento de inventario, $5 por unidad-trimestre; pedidos demorados, $10 por unidad; tiempo regular, $5 por hora; tiempo extra, $8 por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por 1- Desarrolle un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronóstico de la demanda es en otoño, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario aprincipios de otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño, tiene 30 trabajadores, pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar la fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno o primavera, en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agoteal terminar c/u de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoño. Los costos relevantes son: contratación, $100 por c/trabajador; despido, $200 por c/trabajador despedido; mantenimiento de inventario, $5 por unidad-trimestre; pedidos demorados, $10 por unidad; tiempo regular, $5 por hora; tiempo extra, $8 por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por
1- Desarrolle...