CORFO y sercotec
Páginas: 8 (1921 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2015
2.° Trabajo de Gestión de Organizaciones I
Nombre: Eladio Enrique Barría Hernández.
Asignatura: Gestión de Organizaciones I.
Profesora: Cristina Paredes Silva.
Curso: 2. ° semestre, primer año 2015, plan común de ingeniería comercial – auditoría.
Fecha: Lunes, 28 de septiembre de 2015.
Tarea: Investigar qué son y las funciones Corfo y Sercotec.
CORFO
¿Qué es la CORFO?La Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) es el organismo del Estado chileno; dependiente del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo; encargado de impulsar la actividad productiva nacional. Promueve el desarrollo económico de Chile, a través del fomento de la competitividad y la inversión, contribuyendo a generar más y mejores empleos e igualdad de oportunidades para la modernizaciónproductiva.
Tal objetivo debió abordarlo en sus inicios ejecutando directamente las acciones que permitieran echar las bases de la industrialización del país, para lo que creó grandes empresas, indispensables para el desarrollo de Chile, como la Empresa Nacional de Electricidad (Endesa), la Empresa Nacional del Petróleo (Enap), la Compañía de Acero del Pacífico (Cap) y la Industria AzucareraNacional (Iansa), entre otras.
La Corfo fue creada por la Ley Nº 6334 del 29 de abril de 1939, durante el gobierno de Pedro Aguirre Cerda (24 de diciembre de 1938 - 25 de noviembre de 1941).
Corfo dispuso iniciativas tendientes a atraer a Chile inversión extranjera, especialmente de empresas insertas en redes productivas internacionales de alta competitividad, como las dedicadas a las tecnologías deinformación. Al mismo tiempo, trabajó por captar inversiones que se localizaran en las distintas regiones del país, de modo de alcanzar un crecimiento equilibrado también en el nivel territorial.
La mayoría de las acciones, instrumentos y programas, se centran en apoyar a la pyme, grupos de empresas y cadenas de producción. También nacieron experimentalmente los apoyos enfocados a la microempresay emprendedores. Se promovió el surgimiento de nuevos negocios, la innovación en las empresas, las inversiones y el apoyo al emprendimiento innovador.
Durante los años 2010 y 2014 se redefine nuevamente el perfil de la Corfo y su ámbito de acción. En esta etapa, se buscó fortalecerse como agencia orientada a facilitar e impulsar el emprendimiento y la innovación, y a apoyar mejoramientos en lacompetitividad de las empresas de menor tamaño: micro, pequeñas y medianas.
A través de los años, y con positivos resultados, Corfo ha mantenido su tarea esencial como motor del desarrollo de Chile. En los primeros años implicó industrializar, con un impacto en el desarrollo económico nacional ampliamente reconocido. En el nuevo milenio significa que Chile logre ser más competitivo como país,para que sus hombres y mujeres tengan mejores empleos, así como un entorno propicio para que sus ideas creadoras puedan materializarse y convertirse en fuente de riqueza y bienestar.
Corfo redefinió su misión, reorientando su rol de fomento productivo hacia el desarrollo de las capacidades competitivas de las empresas chilenas, especialmente las de menor tamaño.
Misión
Mejorar la competitividad yla diversificación productiva del país, a través del fomento a la inversión, la innovación y el emprendimiento, fortaleciendo, además, el capital humano y las capacidades tecnológicas para alcanzar el desarrollo sostenible y territorialmente equilibrado.
Visión
Ser una agencia de clase mundial que logra los propósitos establecidos en su misión articulando en forma colaborativa ecosistemasproductivos y sectores con alto potencial para proyectar a Chile hacia la nueva economía del conocimiento, en el siglo XXI.
Enfoque de Género
Corfo compromete y desarrolla actividades tendientes a incorporar en sus productos, y en la difusión de éstos, la perspectiva de género. El objetivo es propender a una mayor igualdad de hombres y mujeres en el acceso y en las oportunidades de participación....
2.° Trabajo de Gestión de Organizaciones I
Nombre: Eladio Enrique Barría Hernández.
Asignatura: Gestión de Organizaciones I.
Profesora: Cristina Paredes Silva.
Curso: 2. ° semestre, primer año 2015, plan común de ingeniería comercial – auditoría.
Fecha: Lunes, 28 de septiembre de 2015.
Tarea: Investigar qué son y las funciones Corfo y Sercotec.
CORFO
¿Qué es la CORFO?La Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) es el organismo del Estado chileno; dependiente del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo; encargado de impulsar la actividad productiva nacional. Promueve el desarrollo económico de Chile, a través del fomento de la competitividad y la inversión, contribuyendo a generar más y mejores empleos e igualdad de oportunidades para la modernizaciónproductiva.
Tal objetivo debió abordarlo en sus inicios ejecutando directamente las acciones que permitieran echar las bases de la industrialización del país, para lo que creó grandes empresas, indispensables para el desarrollo de Chile, como la Empresa Nacional de Electricidad (Endesa), la Empresa Nacional del Petróleo (Enap), la Compañía de Acero del Pacífico (Cap) y la Industria AzucareraNacional (Iansa), entre otras.
La Corfo fue creada por la Ley Nº 6334 del 29 de abril de 1939, durante el gobierno de Pedro Aguirre Cerda (24 de diciembre de 1938 - 25 de noviembre de 1941).
Corfo dispuso iniciativas tendientes a atraer a Chile inversión extranjera, especialmente de empresas insertas en redes productivas internacionales de alta competitividad, como las dedicadas a las tecnologías deinformación. Al mismo tiempo, trabajó por captar inversiones que se localizaran en las distintas regiones del país, de modo de alcanzar un crecimiento equilibrado también en el nivel territorial.
La mayoría de las acciones, instrumentos y programas, se centran en apoyar a la pyme, grupos de empresas y cadenas de producción. También nacieron experimentalmente los apoyos enfocados a la microempresay emprendedores. Se promovió el surgimiento de nuevos negocios, la innovación en las empresas, las inversiones y el apoyo al emprendimiento innovador.
Durante los años 2010 y 2014 se redefine nuevamente el perfil de la Corfo y su ámbito de acción. En esta etapa, se buscó fortalecerse como agencia orientada a facilitar e impulsar el emprendimiento y la innovación, y a apoyar mejoramientos en lacompetitividad de las empresas de menor tamaño: micro, pequeñas y medianas.
A través de los años, y con positivos resultados, Corfo ha mantenido su tarea esencial como motor del desarrollo de Chile. En los primeros años implicó industrializar, con un impacto en el desarrollo económico nacional ampliamente reconocido. En el nuevo milenio significa que Chile logre ser más competitivo como país,para que sus hombres y mujeres tengan mejores empleos, así como un entorno propicio para que sus ideas creadoras puedan materializarse y convertirse en fuente de riqueza y bienestar.
Corfo redefinió su misión, reorientando su rol de fomento productivo hacia el desarrollo de las capacidades competitivas de las empresas chilenas, especialmente las de menor tamaño.
Misión
Mejorar la competitividad yla diversificación productiva del país, a través del fomento a la inversión, la innovación y el emprendimiento, fortaleciendo, además, el capital humano y las capacidades tecnológicas para alcanzar el desarrollo sostenible y territorialmente equilibrado.
Visión
Ser una agencia de clase mundial que logra los propósitos establecidos en su misión articulando en forma colaborativa ecosistemasproductivos y sectores con alto potencial para proyectar a Chile hacia la nueva economía del conocimiento, en el siglo XXI.
Enfoque de Género
Corfo compromete y desarrolla actividades tendientes a incorporar en sus productos, y en la difusión de éstos, la perspectiva de género. El objetivo es propender a una mayor igualdad de hombres y mujeres en el acceso y en las oportunidades de participación....
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