Corfo
Páginas: 6 (1327 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2010
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TAREA
CORFO Y
EJERCICIOS
Nombre: Marcelo Morales Gaona
Rut: 17434643-7
Profesora: Ruth Rade
“Economía de Gestión”
¿Qué es CORFO?
CORFO es un organismo ejecutor de las políticas del gobierno de Chile en el ámbito del emprendimiento y la innovación. Realiza su acción mediante herramientas e instrumentos compatibles con los lineamientos de una economía social de mercado,creando las condiciones para lograr construir una sociedad de oportunidades.
¿Cuál es el rol de CORFO?
Los clientes de CORFO son las empresas (de las cuales, 97% aproximadamente son mipyme). A través de ellas, CORFO cumple su misión de contribuir al crecimiento económico nacional, pues en la medida que las empresas progresan, lo hacen sus trabajadores, el entorno productivo que las rodea y,por esta vía, el país en su conjunto.
La orientación hacia estos clientes se plasma en variadas iniciativas, de las cuales este propio sitio web, reformulado con ese objetivo, es un claro exponente. Es un sitio transaccional, que cumple a cabalidad los estándares establecidos en el decreto 100 y W3C. Su arquitectura es producto de un concienzudo trabajo de testeo con clientes y su contenido hasido elaborado con miras a facilitar al máximo la comunicación con los usuarios. Hecho en versión de alto contraste, también permite el acceso de las personas con discapacidad visual.
¿Cuándo surge CORFO y como han sido sus transiciones?
La Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), creada en 1939, es el organismo del Estado chileno encargado de impulsar la actividad productivanacional.
Tal objetivo debió abordarlo en sus inicios ejecutando directamente las acciones que permitieran echar las bases de la industrialización del país.
A través de planes especiales de desarrollo, que consultaron una activa política de créditos, aportes de capital e intervenciones directas, CORFO dio un fuerte impulso a actividades como la minería, la electrificación del país, la agricultura-mediante la importación de equipos mecanizados, obras de regadío, desarrollo de nuevos cultivos, entre otras acciones-, comercio y transporte -con el establecimiento de una red nacional de frigoríficos, diversas empresas públicas de transporte y hotelería, etc.- y la industria, favoreciendo el desarrollo de numerosas empresas como Laboratorio Chile, Pesquera Arauco, Industria Nacional deNeumáticos (Insa), Chile Films y Manufacturas de Cobre (Madeco), por nombrar sólo algunas.
Bajo su alero fueron creadas las grandes empresas, indispensables para el desarrollo de Chile, como la Empresa Nacional de Electricidad (Endesa), la Empresa Nacional del Petróleo (Enap), la Compañía de Acero del Pacífico (Cap) y la Industria Azucarera Nacional (Iansa), entre muchas otras.
A esta labor sumó, enlos años 50, la de estudios económicos, con la elaboración de las Cuentas Nacionales, que permitieron conocer por primera vez el Ingreso Nacional y el Producto Nacional Bruto.
En la década de 1960, CORFO impulsó un gran plan de inversiones básicas, que contempló la creación de empresas como la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel) y Televisión Nacional de Chile; el apoyo financiero aotras; y la investigación y asistencia técnica a la industria en general, a través de la creación del Servicio de Cooperación Técnica (Sercotec) y el Instituto Nacional de Capacitación (Inacap), así como de organismos de investigación como el Instituto de Fomento Pesquero (Ifop) y el Instituto de Recursos Naturales (Iren).
La transformación de la estructura productiva, planteada por el gobiernode la Unidad Popular, encontró en CORFO una herramienta efectiva para la realización de una amplia política de estatización de empresas de las más diversas áreas, llegando la institución a controlar más de 500 unidades productivas hacia 1973.
El gobierno militar implantado ese año dio un giro totalmente opuesto a esa acción, al iniciar una política de privatización, que comenzó por devolver...
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CORFO Y
EJERCICIOS
Nombre: Marcelo Morales Gaona
Rut: 17434643-7
Profesora: Ruth Rade
“Economía de Gestión”
¿Qué es CORFO?
CORFO es un organismo ejecutor de las políticas del gobierno de Chile en el ámbito del emprendimiento y la innovación. Realiza su acción mediante herramientas e instrumentos compatibles con los lineamientos de una economía social de mercado,creando las condiciones para lograr construir una sociedad de oportunidades.
¿Cuál es el rol de CORFO?
Los clientes de CORFO son las empresas (de las cuales, 97% aproximadamente son mipyme). A través de ellas, CORFO cumple su misión de contribuir al crecimiento económico nacional, pues en la medida que las empresas progresan, lo hacen sus trabajadores, el entorno productivo que las rodea y,por esta vía, el país en su conjunto.
La orientación hacia estos clientes se plasma en variadas iniciativas, de las cuales este propio sitio web, reformulado con ese objetivo, es un claro exponente. Es un sitio transaccional, que cumple a cabalidad los estándares establecidos en el decreto 100 y W3C. Su arquitectura es producto de un concienzudo trabajo de testeo con clientes y su contenido hasido elaborado con miras a facilitar al máximo la comunicación con los usuarios. Hecho en versión de alto contraste, también permite el acceso de las personas con discapacidad visual.
¿Cuándo surge CORFO y como han sido sus transiciones?
La Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), creada en 1939, es el organismo del Estado chileno encargado de impulsar la actividad productivanacional.
Tal objetivo debió abordarlo en sus inicios ejecutando directamente las acciones que permitieran echar las bases de la industrialización del país.
A través de planes especiales de desarrollo, que consultaron una activa política de créditos, aportes de capital e intervenciones directas, CORFO dio un fuerte impulso a actividades como la minería, la electrificación del país, la agricultura-mediante la importación de equipos mecanizados, obras de regadío, desarrollo de nuevos cultivos, entre otras acciones-, comercio y transporte -con el establecimiento de una red nacional de frigoríficos, diversas empresas públicas de transporte y hotelería, etc.- y la industria, favoreciendo el desarrollo de numerosas empresas como Laboratorio Chile, Pesquera Arauco, Industria Nacional deNeumáticos (Insa), Chile Films y Manufacturas de Cobre (Madeco), por nombrar sólo algunas.
Bajo su alero fueron creadas las grandes empresas, indispensables para el desarrollo de Chile, como la Empresa Nacional de Electricidad (Endesa), la Empresa Nacional del Petróleo (Enap), la Compañía de Acero del Pacífico (Cap) y la Industria Azucarera Nacional (Iansa), entre muchas otras.
A esta labor sumó, enlos años 50, la de estudios económicos, con la elaboración de las Cuentas Nacionales, que permitieron conocer por primera vez el Ingreso Nacional y el Producto Nacional Bruto.
En la década de 1960, CORFO impulsó un gran plan de inversiones básicas, que contempló la creación de empresas como la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel) y Televisión Nacional de Chile; el apoyo financiero aotras; y la investigación y asistencia técnica a la industria en general, a través de la creación del Servicio de Cooperación Técnica (Sercotec) y el Instituto Nacional de Capacitación (Inacap), así como de organismos de investigación como el Instituto de Fomento Pesquero (Ifop) y el Instituto de Recursos Naturales (Iren).
La transformación de la estructura productiva, planteada por el gobiernode la Unidad Popular, encontró en CORFO una herramienta efectiva para la realización de una amplia política de estatización de empresas de las más diversas áreas, llegando la institución a controlar más de 500 unidades productivas hacia 1973.
El gobierno militar implantado ese año dio un giro totalmente opuesto a esa acción, al iniciar una política de privatización, que comenzó por devolver...
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