Coriat: “El taller y el robot”

Coriat: “El taller y el robot”

- La entrada irreversible de la electrónica en el taller, inmensa logística informática o electrónica. En la segunda mitad de la década de los setentas tres historias conexas convergen para asegurar este impulso y este avance sin precedente de la electrónica como herramienta de producción. La primera de esas historias es, por encima de todo, la de la forma, ladel empleo y la de la disciplina industrial tal como se expresa y se entabla en las técnicas de organización del trabajo. La electrónica toma aquí un relevo, el del taylorismo, cuya legitimidad está quebrantada y que, desde fines de la década de los sesenta, comienza a aparecer como una inmensa máquina consumidora de tiempos muertos. El concepto simple y rústico de la división y de lahiperfragmentación del trabajo, hasta entonces totalmente hegemónico, se ve sustituido por el florecimiento de una práctica y muy pronto de conceptos nuevos en materia de organización del trabajo.

- La segunda historia se alimenta de la primera, es la de los comportamientos y las estrategias de valorización de los capitales seguidas y desarrolladas por las empresas. La era de la competencia por la calidad,la era de los productos especificados y de la fabricación por lotes.

- La tercera historia es de orden científico y técnico. Es la historia conjunta de la computadora y el autómata industrial llegados desde los confines de lo imaginario, y de lo más vivo de las preocupaciones humanas. La reducción de la dificultad y del esfuerzo. La guerra, el florecimiento de las innovaciones a las que daorigen, el matrimonio de la electrónica y la mecánica.

La electrónica sólo es introducida como soporte al servicio de las técnicas más tradicionales de intensificación del trabajo. Sin embargo, también es cierto que a comienzo de la década de los ochenta se termina el paradigma centrado en los principios taylorianos y fordianos, piedra angular de todas las organizaciones del trabajo hasta nuestrosdías. Límite del taylorismo.

En todos estos puntos, las innovaciones organizacionales hoy son numerosas y de gran alcance.

- Taylor y posteriormente Ford, innovaciones organizacionales. Taylorismo: especialización de las funciones, fragmentación de las tareas y medición de tiempos y movimientos.

- Distinguir cuidadosamente las innovaciones organizacionales de las innovacionestecnológicas.

- Desde fines de la década de los sesenta, como respuesta directa a la crisis del taylorismo, cuando por iniciativa de las empresas, se desarrolló un intenso movimiento de experimentación y de investigación, cuyo objetivo era disminuir la vulnerabilidad de la cadena demontaje al ausentismo, al turn-over y más generalmente a las diferentes formas, larvadas o abiertas, de resistencia obrera.- Era la época llamada “de la humanización del trabajo”, objetivo proclamado, poner fin al trabajo deshumanizado, fragmentado y repetitivo.

- Una nueva cultura técnica de empresa nació. Nuevo concepto general de organización -postayloriano- para la producción que descansa sobre tres principios interdependientes:



* Distribuir el trabajo: ya no en puestos individuales y tareasfragmentadas, sino en pequeños grupos que administran un conjunto homogéneo de tareas.



* Romper el carácter unidimensional de las líneas de montaje y de fabricación: para concebir el taller como una red de minilíneas entre las cuales circula el producto siguiendo trayectorias que se han vuelto complejas.



* Pasamos de líneas unidimensionales de ritmos rígidos a organizaciones multidimensionales,en red y ritmos flexibles.

- La innovación es organizacional.

Tras la era fordiana de los productos estandarizados fabricados en serie, he aquí la era de lo poco, la era de la calidad y de la diferenciación.



- PRODUCTOS Y MERCADOS: EL AUMENTO DE LA CALIDAD Y DE LA DIFERENCIACIÓN

A principios de la década de los ochenta: era de la producción en serie de productos indiferenciados...