coronel no tiene quien le escriba

ADMINISTRACIÓN EMPRESAS
Grado ADE

TEMA 5
LA FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN

5.1.- Concepto y proceso de planificación
5.2.- Fijación de objetivos
5.3.- El conflicto de objetivos.
5.4.-Consideraciones en torno al objetivo máximo beneficio

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN

PLANIFICACIÓN
-La empresa y el entorno.
-Objetivos.

CONTROL
-Proceso de control
-Sistema de información.ADMINISTRACIÓN
lograr objetivos
y coordinar
recursos de
la empresa

DIRECCIÓN
-Liderazgo
-Motivación
-Comunicación.

ORGANIZACIÓN
-División del trabajo
-Coordinación.
-Relaciones.CONCEPTO Y PROCESO DE PLANIFICACIÓN

ESTABLECER UN PUENTE ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y
UNA SITUACIÓN FUTURA DESEADA
PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES
“ES EL PROCESO DE DECIDIR POR ANTICIPADO LO QUEHA DE
REALIZARSE, CUÁNDO, CÓMO Y POR QUIÉN SE REALIZARÁ” (STEINER).

PLAN

FORMALIZACIÓN DE UN CONJUNTO DE
ACCIONES QUE SE TIENEN QUE DESARROLLAR
EN EL FUTURO PARA LA CONSECUCIÓN DE LOSOBJETIVOS PROPUESTOS.

CONCEPTO Y PROCESO DE PLANIFICACIÓN

- QUÉ queremos conseguir

OBJETIVOS

- CÓMO conseguirlos

MEDIOS

- CUÁNDO ejecutaremos cada plan
- QUIÉN lo hará

PERSONAS- CÓMO se evaluarán los resultados

CONCEPTO Y PROCESO DE PLANIFICACIÓN
¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE LA PLANIFICACIÓN?
COORDINA ESFUERZOS
REDUCE INCERTIDUMBRE
IDENTIFICA INEFICIENCIASFACILITA EL CONTROL

¿POR QUÉ FRACASA LA PLANIFICACIÓN?
FALTA DE INTERÉS DE LOS DIRECTIVOS
CONFUNDIR PLANIFICACIÓN CON PLANES
 PLANIFICAR SIN OBJETIVOS
 FALLOS EN ANÁLISIS DE PREMISAS
PROBLEMASORGANIZATIVOS Y DE GESTIÓN

CONCEPTO Y PROCESO DE PLANIFICACIÓN.
ELEMENTOS
1) MISIÓN. PAPEL QUE CUMPLE LA EMPRESA EN LA SOCIEDAD
2) OBJETIVOS. AQUELLO QUE SE DESEA ALCANZAR EN UN HORIZONTE DETIEMPO
DADO. SE ESTABLECEN TRAS ANALIZAR LA SITUACIÓN EXTERNA E INTERNA.
SUB-OBJETIVOS
3) ESTRATEGIAS. LÍNEAS DE ACCIÓN CONCRETAS PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS
OBJETIVOS.
4) POLÍTICAS. GUÍAN EL...