Coronita

Caso Coronita

1. En vuestra opinión, ¿creéis que la actividad productiva cervecera
internacional del grupo modelo está descentralizada o centralizada?
Argumentad vuestra respuesta. ¿Qué factores externos e internos a la
empresa influyen más en esta situación?
La actividad productiva cervecera internacional del grupo modelo está
descentralizada, porqué al tratarse de una empresa de granpeso a nivel
internacional, una centralización productiva llevaría más problemas que
ventajas y soluciones. Por lo tanto, resulta mejor la toma de decisiones en
los niveles en los que se presentan los problemas.
El factor de descentralización hace posible que la toma de decisiones se
lleve a cabo a niveles organizacionales más bajos. Esto permite aumentar
la eficiencia y encontrar solucionesa problemas concretos, así como
acercar a nuestros directivos a tomar sus propias decisiones sin tener que
consultar previamente a sus superiores. Además, la descentralización
permite la formación de ejecutivos locales o regionales más motivados y
más conscientes de sus resultados operacionales.
Respecto a los factores que pueden influir en este tipo de situación,
destacaríamos la capacidadde delegar de los mandamientos superiores, la
capacidad de control que estos puedan tener sobre sus subordinados, y,
finalmente, el tamaño de la empresa que hace necesario una
descentralización de las decisiones.

2. ¿Qué opinión os merece la actividad comercial o de marketing de esta
empresa? ¿Se podría considerar como estandarizada o global? Razonad
la respuesta.
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Caso CoronitaLa opinión que nos merece la actividad de marketing o comercial de la
empresa ‘’Coronita’’ en España, del grupo Modelo mexicano, es muy
buena, vistos los resultados que ha tenido a nivel nacional pero sobretodo
internacional, extendiéndose en más de 150 países del mundo y siendo la
4ª marca de cerveza más vendida en el mundo.

Para llegar a este punto hay que analizar varios puntosestratégicos:
1-Su estrategia de producto: el primer lugar donde exportó su producto
fue en EEUU, en los años 80-90, aunque inicialmente tuvo problemas de
adaptación en el mercado americano debido al envase de su producto,
rápidamente subsanaron su error y su producto empezó a subir como la
espuma (según el New York Times, la venta de corona en EEUU creció un
170% entre 1985-1986) situándose en elprimer lugar de las cervezas
importadas de EEUU.
Fueron una de las primeras empresas en adaptar-se rápidamente a las
normas internacionales y así poder recibir el Certificado ISO 9000
2-Estrategia de precio: Grupo Modelo decidió utilizar como estrategia de
precio el “Precio de Prestigio” para establecer Corona Extra como una
cerveza Premium en los mercados internacionales. Tuvo que fijar preciosaltos dado que los costos de importación (transportar el producto desde
México y el pago de impuestos) son muy altos. Alrededor del mundo,
Corona Extra llega a costar de dos a tres veces más que en México y hasta
un 50% más que las cervezas locales. Otra de las razones por las cuales la
compañía decidió establecer ésta como su estrategia de precio, es que
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Caso Coronita

queríanromper con la idea de que los productos mexicanos tenían que ser
baratos; quisieron demostrar que lo hecho en México también puede ser
caro y de la más alta calidad.
En un estudio realizado con consumidores europeos se puede ver que
Corona Extra está relacionada en la mente del consumidor con
características como relajación, amistad y diversión. La gente identifica el
largo cuello transparentede la botella y el limón como atributos
especiales del producto. El estatus y reconocimiento social son valores
relacionados al alto precio y a la imagen exclusiva de una cerveza
Premium importada.
3-Estrategia de Publicidad
Su estrategia de publicidad y comercialización ha sido y es determinante
en el fortalecimiento de sus marcas tanto en el mercado nacional como
en el internacional....