Corpbanca

Informe Final Gesti´n Estrat´gica:
o
e
An´lisis de la Empresa CORPBANCA
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19 de diciembre de 2013

Resumen
Corpbanca inici´ sus operaciones en el a˜ o 1871con el nombre de Banco Concepci´n, para luego
o
n
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en el a˜ o 1997 operar bajo el nombre de Corpbanca. Es un banco que ofrece una variada cartera de
n
productos financieros, el cual apunta principalmente a personas, empresas ycorporaciones, bas´ndose en
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la construcci´n de relaciones a largo plazo con cada uno de los clientes, destac´ndose en la industria por
o
a
tener excelentes resultados tanto de eficiencia operativa como de bajos niveles de riesgos.
En Chile actualmente existen 24 instituciones financieras fiscalizadas directamente por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), en dondeCorpbanca posee el 10,05 % de participaci´n
o
de mercado en funci´n de las colocaciones totales del banco. La industria bancaria en Chile en la cu´l
o
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se encuentra inmersa Corpbanca, presenta grandes niveles de rivalidad y de desigualdad, en donde la
entrada de nuevos participantes esta fuertemente regulada por la Ley General de Bancos y la SBIF, con
grandes amenazas para los participantes,ya que las barreras de entrada est´n relacionadas directamente
a
con la capacidad financiera de los potenciales competidores. En la industria se presentan diferentes grupo
estrat´gicos, en donde Corpbanca se encuentra dentro de los Bancos Grandes de tipo Global, seg´ n un
e
u
ranking realizado en base a la rentabilidad del banco.
Con respecto a sus principales recursos y capacidades, destacapor sobre todo sus principales capacidades; eficiencia operativa, s´lida pol´
o
ıtica y estructura de gesti´n de riesgo y la relaci´n a largo plazo
o
o
con los clientes, capacidades que son la base de la ventaja competitivas de Corpbanca. La estrategia de
crecimiento del banco es la internacionalizaci´n a nivel Latinoamericano, como ya lo hiz´ con la compra
o
o
en el 2012 de BancoSantander Colombia y Helm Bank, por lo que los futuros desaf´ del banco ser´n
ıos
a
mantener a nivel global las correctas pr´cticas y pol´
a
ıticas de gesti´n del riesgo operacional, adem´s del
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riguroso control de gastos, con el objetivo de mantener sustentable su ventaja competitiva y as´ poder
ı
obtener mayores retornos.

1

Gesti´n Estrat´gica, 2do. Semestre 2013
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InformeFinal

Tabla de Contenidos

I

Introducci´n y Antecedentes
o

4

1. Introducci´n
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4

2. Antecedentes
2.1. La Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.1. Misi´n y Visi´n de la Firma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
o
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2.1.2. Informaci´n Financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .
o

4
4
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6

3. Industria y Mercado
3.1. Industria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2. Mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7
7
10

II

An´lisis del Entorno
a

4. An´lisis del Macroentorno
a
4.1. FactoresEcon´micos . . . . . . .
o
4.2. Factores Pol´
ıticos y Legales . . .
4.3. Factores Tecnol´gicos . . . . . .
o
4.4. Factores Sociales y Demogr´ficos
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4.5. Factores Ambientales . . . . . . .

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5. An´lisis Industrial
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5.1. An´lisis de las 5 Fuerzas de...